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东部机场集团:放歌新时代 文化助腾飞

时间:2018-11-01 07:56:07来源:江苏工人报数字报作者:编辑:admin

根据“放歌新时代”主题企业文化建设系列活动的安排,10月29日至30日,省政研会、省总工会、省文联会同东部机场集团,在南京举办“放歌新时代”主题全省企业文化骨干培训班。培训班围绕意识形态工作、企业文化建设、新闻写作与专题摄影,设置了经验交流、权威解读、专家授课、实地观摩等多个环节。各设区市政研会负责人,驻各地的国有或国有控股企业思想政治工作和企业文化建设骨干约120人参加会议。

 

9月15日,东部机场集团有限公司正式挂牌成立。集团公司以1+6的模式,承担着集团内7家机场总体规划、统筹布局、协调共建的职责,并依托南京禄口国际机场,注册资本由75亿元增加至120亿元。集团公司的成立,不仅是机场数量的增加,更需要工作质量的提升;不仅是外在的整合,更需要内在的融合;不仅是物质财富的累积,更需要精神力量的凝聚和推动。集团公司的建设与发展,需要通过扎实有效的企业文化来统一思想、形成共识,真正实现同心同向同力。

“四步走”提炼企业文化理念

回顾南京禄口国际机场从创立、到建设、到发展,再到二期工程建成投用和现在的21年不断发展壮大的历程,精神的巨大力量、文化的传承作用不可忽视。 要构建一套符合机场实际,能够被员工广泛认可,形成高度共识的企业文化体系,是一个由内而外、抽丝剥茧、反复磨练的过程。建设启动伊始,公司就确立了“依靠不依赖”的思路,选定一家咨询机构进行专业化的流程设计和操作,并成立由党委副书记负责的企业文化课题组,还将熟悉机场历史、文字提炼功底强的老同志请回来,共同承担机场企业文化体系建设工作。企业文化体系建设过程分为“四步走”。深入调研诊断,课题组赶赴郑州、杭州、上海等7家机场(集团)学习取经,吸取企业文化建设经验,了解其中存在的不足和困惑,同时,咨询公司通过个人访谈、多人座谈、现场体验、调查问卷、资料查阅等方式,对企业现状及存在问题进行多层次、全方位的扫描梳理,形成了181页的企业文化诊断调研报告。反复研讨提炼,课题组认真学习领会公司党委对机场未来发展战略的构想,先后进行12次专题研讨,4次向公司党委专题汇报阶段性成果,听取公司领导对企业文化理念提炼工作的意见建议。开展“头脑风暴”,课题组将研讨提炼后的企业文化理念初步成果,提交全公司进行讨论,并召开企业文化理念“头脑风暴”现场展示汇报会,全机场27个部门组成18支代表队现场展示内部讨论的成果,公司领导和大家一起各抒己见,碰撞思想。广泛投票遴选,在“头脑风暴”的基础上,课题组将意见较为集中的41条理念交全体员工书面投票,为公司党委最后决策提供重要依据。经过专群结合、反复提炼产生的“慧德之道”企业文化理念体系,进一步明确了实现全面建成一流国际机场梦想之路上的文化追求,也增强了全体员工的文化自信。

“三结合”推动企业文化落地

两年来,公司围绕理念宣贯、制度融合、品牌打造三项任务,紧扣“三个结合”,有计划、按步骤地推进企业文化工作落地落实。坚持领导推动与员工参与相结合,健全组织机构,成立机场公司企业文化建设工作推进领导小组,形成“公司党委统一领导、职能部门统筹策划、基层党组织实施推进、全员共建企业文化”的工作格局;深化学习培训,以中心组学习等为载体,各级领导干部带头学习研讨,并定期深入一线开展调研交流,将企业文化融入“三会一课”进行宣讲,将党的理论与企业发展战略相融合,以党建引领企业文化建设,同时开设新进员工企业文化专题培训课程和考核;广泛开展宣传,精心举办企业文化成果宣贯大会,积极参加上级各类文化宣传活动,充分展示机场企业文化的建设成果和员工积极向上的精神面貌,机场原创企业文化作品入选“向党的十九大献礼”省属企业企业文化原创优秀作品汇演。坚持整体规划与重点培育相结合,融入发展战略,将企业文化建设纳入机场发展战略和规划,相关项目列入机场《“十三五”发展规划》《高质量发展暨创一流企业三年行动计划》,与机场建设同步推进、同步实施,每年设立企业文化建设专项费用10万元;打造品牌项目,开展年度“十佳企业文化故事”评选、企业文化微电影大赛、企业文化故事讲述大赛等活动,每年将优秀企业文化故事编辑成册下发;丰富文化内涵,在班组建设、安全服务等方面融入企业文化元素,建成机场通航20年发展展室,创建唐晓源劳模工作室和杨爱平创新工作室,并成立航站区创意文化工作小组,营造航站楼文化氛围,利用与南博、南图等文化单位的合作资源举办民俗体验、歌咏会等。坚持文化引领与长效机制相结合,制定深植规划,出台《机场企业文化深植规划》以及《目标任务分解》,明确三年落地深植任务,力争通过企业文化传播年、铸魂年、塑形年三个阶段的工作开展,形成长效机制;构建传播体系,现已形成报纸、班车电视、微信公众号、官方微博、官方网站“五位一体”的全媒体宣传格局,并借助这五大平台开辟《企业文化大家谈》等专栏,还坚持用好一本企业文化宣传手册、一套文化海报、一部宣传片、一首文化之歌的“四个一”长效传播载体;加强督导考核,将企业文化建设纳入党建年度工作要点和党建工作目标责任制考核,并作为基层党建督查以及意识形态专项检查项目,实现企业文化建设与业务工作同布置、同检查、同考核。

未来,东部机场集团全体干部员工将秉持“慧德之道”,把广大旅客的信任转化为谋发展干事业的强大动力,在推动江苏高质量发展走在全国前列的历史进程中贡献民航力量。“让您与世界更近一点!”正如企业文化品牌传播语所说,集团公司将坚持传承并践行优秀的企业文化,把充满爱与善的温暖播撒四方、带向世界。

东部机场集团有限公司工会副主席、党群工作部部长  单玲

与会代表认真听取专家授课并做笔记。

“放歌新时代”主题全省企业文化骨干培训班在南京举行。

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