江阴海达集团: 系列考评机制激励产业工人技术创新

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江阴海达集团: 系列考评机制激励产业工人技术创新

发布时间:2021-09-02 08:56:35

通讯员  江工  栾晴晴

“海纳百川,有信乃达”,这是上市企业江阴海达橡塑股份有限公司的初心。多年来,海达集团研发出独占鳌头的橡塑制造技术,从而成为行业内研发制造的引领者。作为江阴市新时代产业工人队伍建设改革试点企业,海达集团更是以全员技术创新为抓手,推动职工赋能成长,鼓励员工懂技术、会创新。

集团在全体职工中开展“双革”(技术革新、技术革命)“四新”(新材料、新产品、新工艺、新技术)活动,鼓励职工大力开展以科技发明、技术改造为主要内容的创新活动,集团提出让员工围绕生产实际提出合理化建议,管理层围绕工作改善提出提案,主管及以上则主攻焦点课题,各有侧重,全面开花。

集团成立了一个专职机构“精益生产办公室”,专门负责员工合理化建议和改善提案的考核工作,配套出台一系列有鲜明特色的考评机制。一是积分制,员工只要提出一个合理化建议,就可以积2分并获得一个小奖,涉及改善提案则积10分,年终凭积分领大奖。二是评比制,针对突出的合理化建议每月进行评比,分别评出一二三等奖并颁发奖金。每年评出“提案之星”和“改善之星”,除奖金外还奖励外出旅游一次。三是分享制,每季度召开一次改善提案发表会,员工在台上分享感受,公司管理层及其他员工在台下倾听。四是观摩制,集团每半年举办一次“改善之旅”,集团高层、管理层和员工代表组团到每一个车间现场观摩员工的创新成果。

8月24日中午,大家期盼已久的“改善之旅”活动正在举行,各部门生产经理、主管、精益工程师们准时到集合点,分享人员和工作人员也已到位。职工陈在聪先在看板旁展示和解说自己“快速换模管理思路和方式”的改善方案,然后带着一众人去每个改善点、设备旁进行演示。副总经理等高管一边看,一边与大家互动交流,时不时点头称赞。这不仅是一场面对面的现场交流,更是一次心交心的技术碰撞。

据统计,近年来,拥有2000多名员工的海达集团每年都能收到13000余条合理化建议,2020年集团共收到14779条职工合理化建议。汽车事业部的童来强一个人就提了上百条建议,创下月均15条的纪录;轨道事业部的吴雪梅去年共提了70条合理化建议、20余条改善提案,累计为企业降本13.73万元。