汇鸿集团全业务链贸易人才系列培训班

作为全省产改试点单位，汇鸿集团紧紧围绕集团“十四五”发展战略规划“1258”战略布局和建设全国供应链运营领先企业目标定位，以实施思想引领、赋能成长、维权服务和支撑保障四项工程找准产改切入点和着力点，全面推进产改走深走实，形成一批符合改革精神又具有汇鸿特色的成果。

聚焦产业工人思想政治建设

集团党委坚持党建、产改、工建一体化推进，专题研究制定产改工作方案，组建领导小组和工作机构，明确重点工作和进度安排，加强产改工作宣贯力度，完善改革试点体系，扩充改革试点项目，构建“党委领导、工会牵头、专业协同、群众参与”的产改工作格局。

为发挥集团各级工会组织优势，出台并下发汇鸿集团新时代产业工人队伍建设改革实施方案，建立高质量考核工作机制，把产改成效纳入考核及述职评价体系，切实做到党建工作与产改工作同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核，考核结果与负责人年度薪酬及干部任用直接挂钩，有效发挥考核“指挥棒”作用。

根据职工不同岗位、不同需求，有针对性地推进产改思想政治建设，紧扣学习宣传贯彻党的二十大主题主线，广泛开展“强国复兴有我·建设美好汇鸿”主题宣传教育活动，以强有力的思想理论武装，教育引导广大职工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。聚焦职工政治地位提升，增加产业工人在劳模先进评选中的比例，努力实现职工得实惠、企业得发展的“双赢”。

突出构建产业工人技能体系

聚焦转型升级战略，重抓全业务链贸易人才培养。在国际贸易形势多变、跨境电商兴起、国内数字化转型的大背景下，集团率先提出转型升级战略，加快从传统外贸企业向现代供应链运营企业的发展步伐，连续3年开展“全业务链”贸易人才培训，完善全业务链贸易学习地图，加强集团内训师队伍建设，设计开发全业务链贸易学习项目和培训课程，以新型“名师带高徒”机制，构建集团“产教结合、多方参与、共同培养、成果转化”全业务链贸易人才培养体系的高素质产业工人队伍。《加强产教结合促进成果转化，构建全业务链贸易人才培养体系》项目荣获2021年度省部属企业产业工人队伍建设改革工作优秀项目一等奖。

紧贴核心业务板块，高效推进激发产改内生力量。集团绿色板材供应链产学研合作赋能项目依托国家重点实验室南京林业大学木材及其制品质量检验中心力量，设立汇鸿亚森胶合板测试中心，让职工不仅是业务员，更是科研创新人员。在南京林业大学及合作工厂支持下，积极参与由国家林业局等牵头组织的行业新标准制定，大力研发亚森实木制产品，建立实木制产品供应链，努力实现科工贸一体化协调发展，汇鸿亚森公司行业龙头地位得到进一步巩固，出口规模连续多年位居全国第一，其“绿色板材全产业链集成运营体系”案例成功入选《长三角供应链创新与应用优秀案例集（2022）》。

聚焦核心板块发展，重抓骨干团队专业能力提升。产改试点“食品生鲜板块产业工人成长发展项目”努力构建集培训、练兵、帮带、评价、晋升“五位一体”产业工人全链条成长发展体系。在产改的助推下，食品生鲜板块旗下3家企业的资源得到全面整合，发展活力得到全面提升，年营收规模和利润均创历史新高。集团以及控股子公司无锡天鹏，双双入选商务部等八部委联合认定的首批全国供应链创新与应用示范企业。

多维度创新打造产改建设载体

集团党委和工会联合会把青年员工的成长成才放在心上，制定出台《鼓励青年内部创业暂行办法》，每年拿出1000万元资金支持青年员工创业创新；连续3年举办汇鸿青创大赛，申报培育近百个项目，覆盖几乎所有子公司，激发1000多名青年职工投身创新实践，累计带动进出口1.2亿美元、内贸1亿元，在有效推动集团供应链业务固链、延链、强链的同时，培养储备了一批优秀的青创团队和青年人才。

2022年，集团创新举办首届青年职工外语风采大赛，吸引50多名青年职工结合工作和生活实际，从身边人、身边事出发，感悟集团发展脉络，比拼职业素养，充分发挥青年队伍的示范引领作用。在青年工作座谈会上，总结推广中天公司“师带徒”工作经验，加快培养储备一批青年骨干，为集团高质量发展提供更加坚实的产业人才保障。