站在江苏油田南方分公司1号接转站门前，映入眼帘的是闪闪发光的八个字“精细管理，精心操作”。“我们目前拥有油井64口、捞油井25口、注水井4口。”江苏油田江苏矿业南方分公司经理陈义宝说，他们坚持以“精细管理，精心操作”深入推进产改，充分发挥采捞作一体化优势，取得了连续5年原油产量稳定的良好成绩。

师带徒锻造全能尖兵

晚上7点半，忙碌了一天的“00后”鲁川，正着手整理100多口油井的生产报表。实习期结束后，鲁川便来到百色油区，仅仅一年半的时间，他已从技术员成长为见习副经理，参与日常管理。

鲁川一进入公司，就签署了一份师带徒协议：陈义宝是他的专业技术师傅，江苏矿业南方分公司采油集输组组长章国新是他的现场操作师傅。白天，鲁川跑现场，熟悉采捞一体化流程，晚上坚持学油藏地质，分析老井情况。

“刚开始觉得很苦很累，现在已经能独立分析油井数据了。”鲁川说。2024年，他负责的“油区注水开发方案研究”课题成为江苏矿业年度科研项目。通过对油藏特性的深入研究和现场试验，他对百63、百51-1等井恢复注水，有效提高了区块地层能量，增油100余吨。

“施工任务重，我们必须把每个人都培养成‘尖子生’。”陈义宝表示，油区现场设备老旧，故障率高，经常需要维修。从厂家找人维修不仅耽误工期，维修费用也十分高昂。2020年，他们“挖”到顾国祥当设备管理员。3年的时间里，顾国祥凭借过硬的技术，不仅可以修好油区内的所有设备，还通过“师带徒”机制带出了3名维修徒弟。如今，顾国祥既是设备维修员，还是特种车驾驶员。他的徒弟章国新，不仅学会了维修，还干起了集输和化验工作，成为一专多能的复合型人才。现在，越来越多像鲁川、顾国祥、章国新一样的全能尖兵，为油田可持续发展注入了源源不断的强劲动力。

动态考评激发全员活力

清晨6点，采油工、注水工、驾驶员自发从驻地赶赴雷4-13X井现场，帮助作业工一起完成封井作业。直至早上8点，他们才从现场离开，开始自己的本职工作。他们的积极性，很大程度上是源于江苏矿业制定的“积分奖励制度”。当员工们参与“分外工作”时，便会把工时列入绩效考核。

为了让员工从“干得了”到“干得好”，江苏矿业还制定了多种奖励机制。4月，一名巡井工发现百49-27井附近埋线管线腐蚀出现漏电，及时上报后，避免了安全事故。分公司根据奖励细则，奖励巡井工500元；汛期下大雨期间，巡井工发现油区内废弃的高压线杆倒地，及时处理后，奖励巡井工800元。

“我们扎实开展‘风险大家查’‘低头捡黄金’‘安全随手拍’等活动，既提升了员工们的安全环保意识，也让大家得到了实惠。”江苏矿业南方分公司监督员陈余峰说，每逢月底，岗检评比都会如期举行。现场，员工根据生产资料、安全环保情况、降本增效数据进行“自评+互评”。为了进一步调动员工积极性，江苏矿业打破传统模式，将油区划分为5个片区，每月通过岗检考核结果与奖金分配挂钩，实现了“以比促效”。

练就硬本领，精耕“责任田”

公司根据不同井的特点和产出情况，实行“一井一策”，制定个性化生产参数。“根据油井化验结果，这里有些是低液井，有些是高含水井，有些是稠油井，只有对症下药，才能将资源‘吃干榨净’。”江苏矿业南方分公司副经理潘月昀介绍。

“一井一策”让油井的脾气变得逐渐服帖，目前，探区“躺井率”逐年下降，2024年同比2022年下降67%。但是，光靠现有油井，不足以啃下老区稳产这块硬骨头。公司技术人员肯下硬功夫，不断翻阅井史资料，进行邻井比对，通过老井复产，打好“稳产、上产、攻关”攻坚战。

新百4-6井于2005年关停，通过查看井史资料、测功图页面、放套管气等措施后，今年3月复产。复产后，该井增油明显，成为油田流转后产量最高的油井。从2023年至今，探区共复产了8口井，其中有6口井都成为了该区主力井，实现了产量稳步上升的良好态势。

通讯员 徐博誩闻 桑瑶