眼里有光 心中有爱

——浅谈如何做好国有企业工会工作

苏燕

如何做好国有企业工会工作？结合我在国网南通供电公司工会9年的工作经历，我认为应重视以下五个方面。

一、围绕中心，服务大局。

国有企业的工会组织是在企业党委领导下的群众组织，所以要自觉接受党委的领导，坚决服从党委的领导，不要做与党委离心离德的事。其次，还要争取行政组织的支持，要理解行政主要领导在市场竞争中的巨大压力，努力做一些为行政领导排忧解难的事。因此，我们所有的工作都要围绕中心、服务大局，只有大局稳定，工会才有做工作的资本、基础和支撑。

1、开好两会，奠定地位。每年一次的职代会要充分体现工会的话语权，这是奠定工会地位的重要会议。该有的议程一个都不能少！可以美其名为：这是《工会法》《江苏省企业民主管理条例》要求的，是有规定的！

2、选树劳模，彰显作为。贯通劳模先进晋级通道，坚持培育选树在新时代发展中的先进典型，要让党政领导知道，没有工会的努力，获这样的荣誉很难。

3、抓好班组，赢得拥护。健全完善“党政领导、工会牵头、专业负责、基层配合”班组建设责任体系，加强工会与专业部门横向协作部署，促进班组建设在各部门的有效联动。动态修订班组星级管理办法，加大星级达标晋级绩效考核力度。制定班组提档升级五年规划，优化五星班组、提升四星班组、减少三星班组，双管齐下解决制约班组发展软、硬件难题。以“一流班组再提升工程”为抓手推动“生命体”班组标准化建设，因地制宜改善基层班组生产生活条件，打造小家特色文化，提供更人文舒适的工作环境。班组生产生活条件改善了，班组员工干活更有激情，职工夸工会，工会地位也就自然提高了。

二、    无以规矩、不成方圆。

1、定考核规矩。常态修订《基层工会工作标准化考评办法》等评价体系，运用“分类积分、常态评分、公开晒分、科学用分”，实现对基层工会的实时管理和量化积分考核。

2、定财务规矩。我们修订了《关于加强工会经费收支管理的通知》和《南通供电公司工会采购管理办法（试行）》等管理制度。上级省公司工会也出台了《江苏省电力工会经费管理规范（试行）》。我们认真解读每一版工作规范，做到“收、管、用”好工会经费，规范各分工会文体活动“项目化”管理。

3、定工作规矩。每季度召开一次全系统的工会工作例会（含县公司）；每年初制定各专业年度工作计划，每月初制定月度工作计划，每周制定周工作计划。特别是要唱好春夏秋冬四季歌。

三、    生命不息、创新不止。

我们的工作若一直墨守成规，那只有死路一条，必须要创新。

1、群众性技术创新。抓好群创工作中组织、项目、责任、激励机制“四个落实”，确保成果有实效、能推广。建立各专业创新联盟，比如：我们建立了调控技术专业、输电电缆专业、变电运检专业、营销技术专业等7个创新联盟。定期组织开展活动，搭建共享平台，集中优势资源，合力打造一批高质量群创成果，特别是高级别奖项（十三五期间，公司共计完成173项群创成果，其中10项成果获江苏省职工十大科技创新成果、全国能源化学地质系统工会职工技术创新成果和中国电力职工技术创新成果等省部级奖项）。打造“创新+实训”劳模创新工作室，引导基层班组以解决日常生产实际问题为导向广泛开展创新创效活动。

2、管理创新。我们每年都在研究如何提高工会的工作质量，同时，也是提高工会的认可度。我们的工会管理创新成果《构建“P2P”管理新模式 打造班组建设生态体系》《整合资源 聚焦“三首” 努力实现职工创新的提质增效》等连续多年获得市总直属工会特等奖。

3、活动创新。在每年举办大小十几场活动的前提下，我们变着法让职工愿意参加工会活动。去年12月24日举办的《一封安全家书》分享会，信笺式的节目单设计、书本式的奖牌定制、小家氛围的舞台布景，包括观众席上安排的家风类、家书类书籍，甚至给每位参与者一颗平安果寓意平安的心思和祝福，这都是创新。

四、    说了要做，做了也要说。

1、管好“两网”主阵地。内网，我们有“职工之家”网页，外网，我们有“通供职工之家”微信公众号。新增专用服务器，搭建高速共享大数据管理平台。推送“微文化”，逐步扩大工会影响力。关键是，我们要让网页活起来，营造你追我赶的氛围。微信公众号也要有动作，每周至少发一期新闻。

2、守好“指标”主战场。修订《新闻宣传工作考评办法》，以积分项目化管理，实行月、季、年度考核，注重有力宣传、主动发声、及时报道。我要求工会办公室每位专职人员每周至少一篇新闻，要学会发现新闻点。其实，有的工作可以多角度宣传。有时候，我会直接把题目布置给专职工会干部，比如，今年5月初，我们举办了一期工会干部培训班，我给他们出了三个新闻题目，分别是：“公司成功举办2021年度工会干部培训班”“公司工会干部党史学习持续发热”“公司‘女先生’课堂云端转线下”。在大家的共同努力下，我们国网南通供电公司历年在《国家电网报》《国网家园》《书香国网》等上级媒体发稿居省公司排名前列。

五、有为才有位，有位更有为。

1、职工的口碑为更好的作为聚拢人气。

工会工作不仅要靠人去做，关键的是需要职工支持和参与，一旦我们工会工作失去了民心就寸步难行，相反，工会在职工心中有位置有作为，有困难有诉求第一时间就想找工会，那就说明咱们工会工作守住了人气。

尽心尽职办好实事。扎实开展“春夏秋冬”四季常态帮扶工作。法定节假日慰问职工实现全覆盖，持续推进“三必贺”“三必访”，大力推进职工诉求（文体）中心建设和“五小供电所”建设，因地制宜打造县级、工区（部门）、办公楼层、班组等区域型职工活动阵地，实现应建必建全覆盖。搭建车间和职能部门的职工小家健康服务点，提升职工幸福指数。持续做好职工疗休养，做实普惠服务营造企业和谐发展氛围。

精准服务满足需求。编制“5980”年度服务清单，统筹推进“九大行动”。开设心理解压、礼仪修养、交通安全等各类“5980”专题讲座，对家有中、高考子女的职工进行走访慰问。常态开展法律、心理咨询“月坐诊”服务，倡导职工健康生活方式，帮助职工心理解压和法律维权。整合公司现有资源，深化医企互利合作，为职工体检、应急救治、异地就医等开启绿色通道。

把为职工办实事的事情做好了，哪个职工不爱工会娘家人呢？

2、业绩保持第一方阵为更好的作为提供底气。

省公司对地市公司每季度都有业绩考核，工会专业也有。所以，我们除了完成工会工作的规定动作，还要对照考核办法做到坚决不被扣分，争取更多加分。国网南通供电公司已经连续多年在省公司工会排名第一方阵。所以，成绩可以让我们工会说话、办事有底气。

3、培养工会干部走上中层管理岗位为打开工会工作局面提振士气。

近年来，我公司已有13位同志在工会干部岗位上提拔为中层正副职岗位，这是强心剂。以前，我看中了年轻人，需要做多遍思想工作才愿意来工会，现在，工会的专职干部提拔了，位置刚空出来，就有十几个人争先恐后要到工会来，这就是提振士气的直接表现。

总之，做工会工作，一定要是一个眼里有光、心中有爱、手有戒尺、脚下有远方的职工娘家人。眼里有光，才能看得清正确的政治方向；心中有爱，才能让职工有困难第一时间找工会，找娘家人；手有戒尺，才能敢于对行政说“不”，履行好维护职能，维护好职工的合法权益；脚下有远方，才能走到基层中去，跟广大职工交朋友，乐于为职工办实事。

（作者系全国优秀工会工作者、南通供电公司工会主席）