她勤奋好学、踏实工作，从普普通通的农民工迅速成长为技术精湛的缝纫工，并被中共中央、国务院授予“全国劳动模范”称号；她善带队伍、能聚人心，从生产一线的服装技术员蜕变为独当一面的班组长，并带领组班斩获全国“五一巾帼奖状”“五一巾帼标兵岗”“工人先锋号”“职业道德建设标兵单位”四项荣誉……她叫谢秀荣，是南京际华5302公司服装缝制车间主任。

能吃苦。谢秀荣一心扑在工作上，很少能有一个完整的休息日。近五年来，她累计加班600多天，带领团队完成各类订单任务。2008年汶川大地震时，谢秀荣所在的团队“连续作战”36个小时，紧急赶制灾区急需的帐蓬，是集团14家企业第一个生产出产品并且后续生产中工效最高的车间。在2015年和2019年两次大阅兵服的生产过程中，谢秀荣带领缝制车间员工在严把质量的前提下，加班加点忙生产，确保阅兵服生产任务按期完成。

肯钻研。谢秀荣参加了清华大学班组长远程教育，一有空闲就翻阅资料汲取专业知识，勤于学习的她很快就成长为集团公司的首席技师。2014年以来，谢秀荣每年都推出创新成果，累计获得公司科学技术进步奖16项。生产武警新式警官冬服时，她采用自制定位尺固定容袖位置的办法，将生产效率提高了一倍。公司“双模化”生产中，她带领劳模团队工作室立足岗位进行创新，使得很多工种产量提高了15%、质量提高了5个百分点。

敢担当。在谢秀荣的领导、同事眼中，她是个“敢做事、能做事、干成事”的女强人。2018年，公司将原服装缝制一、二两个车间整合为一个服装缝制车间，车间主任的重担落到了谢秀荣的肩上。整合后的车间有200多名员工，原缝制一车间人员难管理、各项管理水平低下，担任车间主任意味着要在不增加个人收入的情况下承担更多的责任。谢秀荣通过细化分解指标、加强考核等方式，在车间总人数减少了近40人的情况下，不仅带领员工完成了原定的生产指标任务，还让工作效率提高了16%、员工收入增长了12%。

懂管理。工作中，谢秀荣逐渐掌握了基层车间的现代管理方法。通过竞选将群众信得过、有技术、敢管理的员工输送到关键岗位，打造出一支以班组长、入党积极分子、生产技术骨干为班底的骨干队伍；建立管理“五个体系”，提升车间管理水平；开展“周星”“月星”评选活动，调动员工工作积极性；组织各种活动，提高员工综合素质……在谢秀荣的精心管理下，四年来，车间人均产量、产品质量和消耗三项主要指标列省内同行前茅。

会转型。随着工作内容的不断变化，谢秀荣也在加快推进自身的“转型升级”。进城务工后，她摒弃了“农民工打工养家糊口”的想法，以产业工人的标准要求自己，勤学苦练提高技能；踏上管理岗位后，她学习现代企业管理知识，实施“五个体系”闭环管理、精益化管理、以产品核算成本等管理方法，促进车间管理不断迈上新台阶；近两年来，她格外关注国际、国内经济形势，认真研究传统制造业特别是服装产业的发展趋势。

献爱心。“用制度管人不如用心管人。”平日里，谢秀荣及时向上反映员工的想法和要求，设法帮助他们解决实际困难，用自己的热心、诚心、知心，换来员工对她的信任和对企业的忠心。新冠肺炎疫情发生后，她第一时间带领车间骨干向公司递交请战书，并在认真了解防护材料的性能和制作工艺与要求后，动员160多人“三班倒”生产医用防护服，为战“疫”一线的医护人员送去坚固铠甲。

闻知谢秀荣赶制防护服顾不上休息，年过九旬的新四军老战士李剑锋给谢秀荣题写了“优秀品质传天下，光荣业绩永流芳”的鼓励之语，其中嵌进了“秀荣”二字，寓意因优秀而光荣。而谢秀荣的优秀之处，不仅仅是她取得的成绩和荣誉，更表现在她获得成功后从未有过半点骄傲自满，而是以更为严格的标准要求自己，全身心地投入到建设际华5302公司、建设“强富美高”新南京中去，用不懈奋斗书写“秀荣”的精彩人生。