聚焦“六个三”,找准安全管理坐标

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聚焦“六个三”,找准安全管理坐标

发布时间:2022-04-19 10:09:23


陈宝泉

班组是企业安全管理的前哨阵地,班组长要把握好“六个三”,找准安全管理坐标。

“三个勤”。勤动脑,对生产现场情况,勤于分析总结规律,以便在出现安全问题时,能够第一时间排除。勤汇报,对生产过程中发现的隐患和问题,及时向车间汇报,迅速采取应对处置办法。勤沟通,与上一班和下一班的班长沟通,了解或交代生产现场的情况和生产过程中需要关注的问题。与组员沟通,掌握组员的工作和生活情况,及时化解可能对安全生产构成危险的影响因素。

“三个细”。心细,从开班前会开始,针对当班出勤情况,分析岗位人员配置,仔细观察岗位人员的精神状态,做到心中有数。工作安排细,工作落实到人,量才使用,发挥强项,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患。抓工艺质量细,严格各项工艺规程、操作规程和安全规章。

“三到位”。布置工作到位,工作任务、安全措施等,班前必须向组员交代明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提前让大家注意。巡检到位,对自己所管的范围,每个环节、每个设施都及时检查,不放过任何一个可能潜在的隐患点。隐患处理到位,发现问题能处理的及时处理,当时无法处理的及时汇报,安排专门人员排除。

“三不少”。班前检查不能少,接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,确认上一班遗留的问题,指定专人整改。班中排查不能少,坚持对生产线各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少,当班结束后,对安排的工作详细复查,重点复查工艺质量,发现问题及时处理,并且和下一班交接清楚。

“三必谈”。发现情绪不正常的必谈,注意观察组员的表现,发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中等情况,及时谈心交流,消除不良情绪,提高安全生产的注意力。受到批评或扣罚的必谈,工作中出现差错或者失误因此受到批评或者扣罚的,单独找其谈心,及时疏导,保持良好心态。每月必开一次谈心会,大家聚在一起,谈安全工作经验,反思存在问题和不足,互帮互学,共同提高。

“三提高”。提高安全意识,通过各种形式进行安全教育,让大家时刻把安全放在心中,做到不安全不生产。提高岗位技能,开展班组学习,不断研究和改进工艺技术,增强安全操作技能。提高团队凝聚力和战斗力,努力调动每个人的积极性,不让一名组员掉队,同时严格执行各项规章制度,按制度办事,靠制度管人。只有这样才能做到处处安全、事事安全、时时安全,从而确保企业各项安全目标的实现。