聚“心”显能 聚“核”赋能 聚“阵”增能

三吉利化工：“三聚”工程提升产改含金量

本报讯（通讯员 鲍瀛 洪波 特约记者 刘毅）地处连云港的江苏三吉利化工股份有限公司，是国内唯一一家、世界范围内第四家掌握“苯酚羟基化法生产苯二酚”工艺技术的企业。在推行产业工人队伍建设改革中，该公司大力实施聚“心”显能、聚“核”赋能、聚“阵”增能“三聚”工程，搭建个人职业规划与企业发展的契合点，不断提高产业工人业务技能水平，促进企业高质量发展。

实施聚“心”显能工程，畅通职级晋升快车道。企业要发展有动力、创新有活力、竞争有实力，就要鼓舞人心、凝聚人心、稳定人心，打牢职工团结奋斗的思想基础。

为使产业工人队伍快速适应化工业的高速发展，从源头上做好产业工人职业生涯规划，三吉利公司结合实际，制定公司技能提升方案、职工定级考试等制度文件，建立技术与管理双通道晋升、职工技能定级考试与职称、学历提升多项制度。目前公司内部选拔培养管理、技术人才达70余人。每年5月份开展职工技能定级考试，开设技能管理（初中高级）、技术中级（一到三级）考核，其中已被定级为技术中三的职工可按要求报考星级高级工（1到3星）。每年8到9月份，按照首席、一级、二级、三级和实习主操五个级别开设主操技能考核，截至目前已有三星高级工8人，首席主操达4人。

实施聚“核”赋能工程，点燃技能提升助推器。化工行业是一个技术资金双密集型行业，知识更新快，技能要求高。围绕产业链、创新链、发展链等核心技术深度融合，三吉利公司坚持校企合作定制，培养优秀技能人才，开设化工专班。

公司以承担“面向溶剂循环利用的蒸汽渗透膜与应用技术”等多项国家和地方科技计划项目为载体，先后与南京理工大学联合培养工程硕士3人，与天津大学合作培养本科人才8名，与江苏海洋大学合作培养本科人才29名。开展“师带徒”活动，每月进行的活动总结，以传帮带的业务技能传授形式缩短新入职员工的实践时间，快速提升胜任岗位的能力。

实施聚“阵”增能工程，锻造企业发展金钢钻。为了激发工人的工作热情，增强企业的核心竞争力。公司大力实施“匠人匠心”计划，培育领军型、创新型、技能型产业工人矩阵团队。

公司搭建“省级博士后创新实践基地”“芳香族化合物清洁生产工程技术研究中心”等科研平台，深入开展职工合理化建议活动，每年征集建议近1000余条，创造经济价值600多万元。打造“王恒启劳模创新工作室”，划拨专项经费，鼓励劳模带领团队开展技术创新，形成各类成果100余项，助力企业加快关键核心技术攻关。

同时，健全完善科研项目管理、科研经费管理、科技成果转化管理、研发人员绩效考核管理等奖励制度。公司目前从事研发活动的科技人员达21名，占公司总人数的11.6%，其中具有高级以上职称9人，已成为各个项目团队的中坚力量。