常州豪爵铃木公司结合企业数字化转型发展，多方打通一线员工职业发展晋升通道——

想干事的有绿灯 会干事的获护航 干成事的得位置

记者 吴文龙 通讯员 祝琳

常州豪爵铃木摩托车有限公司的IT系统开发工程师郭正杰，2010年是一名生产线操作工，仅有初中文凭。10多来，郭正杰参加公司举办的编程培训专班，接受智能化国标文件培训学习，并利用引进MES项目的契机，掌握了不少智能化技能，成为智能化专项小组成员。他在实战中验证理论，积累经验，注重创新创造，很快被提拔为组长、班长、质量管理调度员等。他带领团队投身“精益改善”活动，获得“让改善成为习惯实践标兵”“成本管理优秀奖”等多项荣誉。他说：“当初以为自己会在生产一线默默无闻做一辈子操作工，没想到仅10年时间，我就成了一名炙手可热的工程师！”

豪爵铃木摩托车公司位于罗溪镇，现有职工900余人，是一家市级五星级企业。自开展产改试点以来，公司围绕企业自身和产业工人队伍特点，结合大力推进的数字化转型工作，鼓励和支持员工学知识、提学历、强技能。公司制定《智能化五年战略规划》，成立多个智能化专项小组，利用智能化项目的推进，培养更多适应智能化转型的一线复合型人才。

公司建立健全基于岗位职责、技能与薪级挂钩的薪酬体系，对技术管理人员建立年薪制、对一线操作工推行宽幅薪酬制；并构建职业资格评价、职业技能等级认定和专项职业能力考核相互衔接的多元评价体系，精准打通一线员工管理、技术、操作职业发展晋升通道，为想干事的职工开绿灯，为会干事的职工护航，为干成事的职工腾位置，为产业工人成长成才提供广阔空间。

郭正杰就是公司打通职业薪酬晋升通道的一位受益者。他得知取得大专或本科学历工资可以晋升的消息后，便向公司咨询进修方向、学历提升等事项。经过评估，部门主管将他纳入公司员工学历提升人才梯队，根据企业岗位需求、发展趋势和职工实际情况，为郭正杰量身定制培养计划。公司从未来发展趋势入手，指导他优先学习计算机和办公软件，安排资深老员工在工作间隙给予技术指导。“我的专业技术有了用武之地，也得到了公司的认可，工作起来就更有信心了。”郭正杰说道。

2020年，郭正杰向公司党委递交了入党申请书，今年已被列为发展对象。党委专门指派一名支委和党小组长作为郭正杰的培养联系人，在理论知识和业务技能上进行全方位培养。2021年，公司推荐他参加“罗溪工匠”评比，被顺利评选为“罗溪工匠”。

邢秀琴是2009年大专毕业后入职豪爵铃木的一名生产线操作工。“当时我以为生产一线的工作会很枯燥，没想到企业举办了那么多活动，我的特长得到发挥和肯定。”公司举办的各种知识竞赛、庆典晚会、体育活动等，邢秀琴都积极参加并多次担任主持人，她的组织才能、主持才能得到充分展现。公司经过多元化评价体系对她进行了综合评价，把她从生产一线调到办公室从事文员工作，并安排师傅传授岗位技能，最终她通过学习获得了人力资源管理本科文凭。2014年，邢秀琴被调任为人事部主管。她感慨地说：“从生产一线的操作工成长为行政人事部的薪酬主管，从一个外来打工妹到在常州安家立业并有了不错的收入，我感恩公司给予的机会和发展平台，让我得到了成长与提升。在这里工作，我觉得充满希望，也无比自豪。”

在豪爵铃木，像郭正杰、邢秀琴这样的技术骨干、优秀员工还有20多位。公司按照培养“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的产业工人队伍建设改革的总要求，打通职工职业薪酬晋升“快车道”，培养一线员工人才梯队近100人，近年来员工薪酬水平平均提升40%以上，形成“能者上、庸者下、平者让”的人才发展良性循环。