南水北调工程是党中央、国务院做出的一项重大战略工程。在工程建设时，江苏水源公司负责江苏境内工程的投资和建设，建设完成后，公司负责江苏境内工程运营管理和相关资源开发。公司现有产业工人在全体职工中占比达70%以上，2021年被省总工会确定为产业工人队伍建设改革试点单位后，公司党委高度重视，组织公司工会紧紧围绕省总工会产改责任方案确定的任务清单，坚持在大局下谋划、在大势中推进、在大事上作为，以提高工人阶级先进性和主人翁地位为主线，以培育工匠劳模为抓手，凝聚起产业工人队伍建功立业的奋进力量，为畅通南水北调生命线工程、实现公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

坚持党建引领，不断提高产业工人政治地位

突出抓好思想政治引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入开展党建进基层、进班组活动，引导产业工人坚定不移听党话、跟党走。大力弘扬劳模精神、工匠精神，以省五一劳动奖章获得者董东方为代表的乌兹施工抗疫先进人物和以全国技能竞赛第四名获奖者许朝瑞为代表的优秀科技人才代表，连续两年顺利入围公司年度“感动水源”人物，他们的先进事迹以巡回展示的方式走进基层。拍摄的两部产改微视频获得省总工会表彰。同时，利用公司“水源红”文化活动阵地，举办劳模先进代表和青年先进代表读书分享交流活动，营造崇尚知识、崇尚技能的浓厚氛围。

坚持发挥党建带工建作用。公司党委专题审定全年产业工人队伍建设改革工作要点及责任分工方案。组织分、子公司全部成立分工会，做到产改工作有人抓、有人干。在苏州、北京、新疆等经营项目现场成立临时党支部，形成了“党建带工建、工建助产改”的良好态势。以公司基层党组织换届选举为契机，引导一线产业工人有序参与基层党建工作，有效提高了产业工人的政治地位。

尊重和保障职工主人翁地位。在近3年发展的24名党员中，一线产业工人占17名，占比71%。在2021年公司第三届职代会换届选举中，一线职工占15%。积极选树培育先进典型，推荐省“两优一先”、省劳动模范、文明职工、防汛抗洪、省国资委“双先”等先进，近3年来，累计有17个先进集体、84个先进个人受到表彰，激发了一线产业工人的榜样力量。

搭建培训平台，不断提升产业工人技能素质

打造技能成长平台。2014年以来，每年举办技能比赛，先后举办内部脱产强化培训班2次、技能比武3次，累计培训500余人次，为培养“高、精、尖”的“水源工匠”搭建了广阔的舞台。2021年被省总工会确定为产改试点单位后，公司工会制定印发《2021年江苏水源公司产业工人队伍建设改革工作要点及责任分工方案》，系统谋划、立体推进，以扬州泵站技能学院为主基地、4个直管泵站为分基地，形成具有较大辐射力的技能人才培训网络。泵站技能学院在硬件方面，通过旧物利用、自主设计等方式，建设完成了一套具备开展30余项考核实践的设备设施；在软件方面，完成了内部讲师和外部教授聘用，出版了《泵站运行管理》培训教材，编写了《工作规则》《师资管理办法》等相关制度和办学方案。2021年11月在省部属企事业工会领导的调研指导下，抓住产改试点契机，完成泵站技能学院筹建并揭牌，与扬州大学签订产学研合作基地和教学实习基地战略合作协议。

狠抓技能岗位培训。聚焦全面提升产业工人技能水平和综合素质，采取“请进来+走出去”的培训模式，在各直管站所建立技能实操室，大力开展岗位练兵活动。开展“师带徒”活动，常态化开展“每周一题”、“每月一试”、“每年一考”活动，实现了员工技能与理论水平双提升的目标。2020年以来，各泵站工程现场建成技师工作室10个，两名员工在全省泵站运行工选拔比武中取得了第五、第七的好成绩，选拔出技能比赛第一名选手首次参加全国水利行业（泵站运行工）技能竞赛，取得了全国第四名的好成绩，展示了江苏水源公司一线产业工人的风采与专业素养。

集智创新平台。高度重视“五小”创新活动，为产业工人成长成才“建平台、竖阶梯”。在工程建设期，紧密结合工程建设需要，组织重大技术攻关40余项，有14项成果获得省部级以上科技进步奖，其中国家级1项，省部级一等奖8项。工程建成后，每年12月组织开展“五小”项目评比活动，主要针对日常养护、检修、运行当中发现的问题进行深入研究，解决实际问题。成立专委会，从创新思路、发挥作用、技术含量和创造效益等四个方面分别赋分，评选出不超过申报数量50%的项目作为一、二、三等奖，予以表彰奖励，激发创新热情。2020年表彰了12个项目，2021年表彰了18个项目。通过“五小”创新活动，公司取得了丰硕的技术成果，累计发表论文200余篇，获得发明专利10余项，其中“泵站巡查一体机的研制”“降低泵站能源单耗5%”“提高机组一次安装合格率”等3项成果获得水利部水利工程优秀质量管理小组Ⅰ类成果奖，“提高线缆整理接线一次正确率”获Ⅱ类成果奖，2019年江苏水源公司被评为全省产才融合先进单位。通过“五小”创新活动，解决了运行管理中的一批难点、痛点问题，在泵站管理过程中形成了人人找问题、解决问题的良好氛围，为工程管理提质增效提供了有力的技术保证。

健全晋升机制，不断拓宽产业工人成长渠道

夯实制度基础。近两年来组织修订完善了《江苏水源公司泵站工程技能等级评定管理办法（试行）》《薪酬管理补充规定的通知》《主任助理（高级主管）及以下人员晋升管理办法》等制度，为推动产业工人队伍建设改革提供制度保障。

畅通发展渠道。打通管理、技术、技能职业发展三通道，设置一级至五级运行员（检修员、检测员）可逐级晋升的“阶梯型”技能人才晋升通道。依托泵站技能学院，2021年下半年组织89名一线产业工人分4个等级开展理论考试和实操考核，经考核合格和综合评定，有68名一线产业工人被评定为泵站工程不同技能等级，为推动公司一线产业工人技能成长提供明确方向。

提高待遇水平。聚焦改革重点，探索建立优先保证产业工人收入稳步提高机制，从薪酬待遇上向一线倾斜，在工资中提高“技能岗位序列执业技术津贴”。建立“朝瑞”工作室，以技能等级竞赛为抓手，对于获得前三名的员工，破格聘用为公司内部高级工或技师，并作为干部选拔任用的重要依据，2021年组织完成20余名干部选拔工作，其中产业工人占比达70%，有效促进了产业工人的职业发展。注重关心产业工人身体健康，公司产业工人体检率达到100%，并督促指导现地泵站配备职业病防护设施、防护用品，在存在噪声及电磁辐射的设备和房间醒目位置悬挂职业病危害告知牌。