■走进劳模创新工作室

“小团队”迸发创新“大能量”

通讯员　卢克余　万艾兵　秦志贵

李成带领工作室成员进行技术攻关

在江苏苏盐井神股份有限公司热电分公司，提到“李成劳模创新工作室”，是人人皆知，有口皆碑。这个团队汇聚了专业技术人才，他们用深耕不辍演绎创新故事，创造了不凡的业绩。该团队先后获得淮安市“十佳创新工作室”“示范性劳模创新工作室”，省部属工会首批“劳模（技术人才）创新工作室”称号，获评第二届中国长三角地区劳模工匠创新工作室等。

多年来，该团队充分发挥“以点带面”和“传帮带”作用，在助推企业高质量发展中发挥积极作用，尤其在提高职工技术技能、带领职工创新创造，以及解决企业生产工艺难题、降本增效课题、安全环保问题等方面迸发出“大能量”。

传经送宝，他们是技能培训的“主阵地”

在推进企业发展中，该团队通过强大的师资、多样的培训形式，在示范引领、创新攻关、带徒传技等方面发挥好“主阵地”作用，使不少技能人才脱颖而出。

创新工作室领衔人李成，是江苏省劳模、热能专业高级工程师、内聘专家及讲师，其工作室旗下拥有机、电、炉、化、热控仪表5个专业41人技术创新团队，为企业技能培训提供强大的师资力量，并与公司、专业、班组形成“1+3”培训体系，业务骨干、技术能手、劳模先进和党员以各自的专长坚持“传经送宝”，先后培养出一大批生产一线急需的技术骨干人才。其中，化水专业组长吴小林被评为江苏省轻工行业“十大工匠”，曹风能被评为“江苏省首席企业技师”。

此外，工作室不定期组织劳模、先进召开座谈会，交流分享成长经历，相互学习提高，先后搜集典型案例、设备维修及操作经验100多项，实施各类精准培训40余期，培训1200余人。通过逐层开展师徒帮带，培育出高技能人才40多名，有多名技术人才走上了管理岗位，成为专业技术领域的领头人，为公司高质量发展提供有力的人才保障和智力支撑。

破解难题，他们是技术创新的“排头兵”

该团队充分发挥科技创新的支撑引领和“排头兵”作用，每年根据公司生产需要，紧扣生产难点、痛点、堵点，分专业确定攻关项目，实行项目课题攻关认标制，依据《工作室创新增效激励管理办法》全流程管理项目实施、评审、激励、推广，撬动产业高质量发展。

向创新要发展，以创新促发展。该团队汇聚整体合力，持续不断地创新攻关。2014年、2016年，先后两次组织攻关，提高机组发电能力，改变工艺运行方式，在公司特有运行工况下突破背压机组发电量受以热定电局限，进行“汽轮机背压排气供高除，提高机组发电能力”技术攻关，提高机组出力5%，实现了连续多年发电量创新高，年增经济效益200万以上。

2021年，该团队针对公司生产瓶颈和技术难题开展技术攻关，围绕12个QC攻关项目和14个“五小”项目，锅炉、电气、汽机、化水、燃运5个专业组每月定期开展技术讨论，并将技术攻关项目成果及时投入生产运行，取得了显著效果。

攻坚创效，他们是降本增效的“先行军”

创新引领未来，技能降本增效。该团队自创立以来，积极组织攻关与改造，推动企业节能降耗、降本增效，被大家誉为降本增效的“先行军”。

他们实施了一系列增产降耗、节能减排项目，多项创新项目获集团、股份公司QC成果及职工“五小”活动成果奖。其中，“降低脱硫塔除雾器运行差压”不但解决了除雾器结垢给生产运维的压力，还实现了环保排放。“制盐5号线混合冷凝水阻垢”QC课题，不但解决了混合冷凝水回收过程中的安全隐患，还年新增经济效益120万元。QC和“五小”立项课题152个，50多个项目转化为实际效果，特别是节能减排、污废资源化项目，为企业创效2000万元以上。2项QC成果获得江苏省质量管理协会二等奖，1项获优秀质量管理小组奖，8项成果分别获得江苏省电力行业协会一、二、三等奖，李成被省电力行业评为质量管理小组活动优秀推进者。其中，“错峰节电”还被评为江苏省省部属企业职工十佳合理化建议。