陈宝泉

古人云：“先其未然谓之防，恐其发然谓之怕。”班组安全管理压力大，工作千头万绪，“不出事”“防出事”成了企业班组时时刻刻面临的难题。正确处理好“不出事”与“防出事”的关系，不仅是能力素质的一种体现，更是抓好安全工作的一门学问。

要有“不出事”的想法，更要有“防出事”的办法。从一定意义上讲，怕出事、不出事是对企业负责的表现。但是不能因为怕出事、不出事，就想不到事、看不到事、少做事或者不干事，把没有发现问题当作是没问题。一定要时刻绷紧安全弦，把隐患当事故看，既要有“无事当有事”的想法，更要有防止“无事变有事”的办法，才能确保各类安全问题禁于未萌、止于未发。特别是当下，后疫情时代常态化的防控节奏不能乱，安全的底线不能失。只有坚持“不抄近路”，始终跑在新发展理念的安全“主赛道”上，才能激发更加长效持久的发展潜力，让“双胜利”的成色更足。

要有“不出事”的压力，更要有“防出事”的动力。俗话说，压力过大不利于事，压力不大亦不利于事。抓班组安全工作，既要有“逆水行舟、负重爬坡”的压力，更要有“迎难而上、主动作为”的动力。班组处于生产最前沿，安全生产压力很大，疫情的影响，意味着会出现更多的我们想不到的隐患点。所以，我们要善于将不出事的压力变为抓工作的动力，对发生的问题举一反三，追根溯源，对症下药。“不怕千日紧，只怕一时松。”隐患是事故的前奏，思想放一放，行动让一让，隐患终会酿成事故。不能因为“隐”着，就不以为患。要以强烈的忧患意识，以燕子垒窝的精神，通过超前预测和深入细致的预防工作，注重从一点一滴、一人一事做起，真正做到“抓教育，使其不想；严管理，使其不能；重警示，使其不敢”，及时消除隐患事故产生的气候和土壤。

要有“不出事”的状态，更要有“防出事”的姿态。北宋文学家晁补之云“与可画竹时，胸中有成竹”，说的是做事之前心中有底、有把握。班组安全工作贯穿管理的方方面面，关乎高质量发展的兴衰成败。既要有如履薄冰、如临深渊的状态，更要有胸有成竹、处变不惊的姿态。平时多想事，工作才会少出事。多想事，就要更加担当有为，把安全生产抓早抓细抓实；多想事，就要居安思危，不断增强责任感和危机感；多想事，就要对苗头性、倾向性问题早发现、早研究，思考和寻找解决问题的方法对策；多想事，就要把眼睛盯在安全上，把心思用在发展上，出思想、出思路，从而做到善谋事、多成事、不出事。