常州范群公司打造新时代产改“升级版”

推行兜底股权激励 建立多元薪酬体系

公司业绩从2.5亿元提高到超10亿元，员工年产值从120万元提高到220万元，一线职工年收入从产改前的7.5万元提高到12万元，同时公司运营总成本下降了22%，并拥有发明专利15项、实用新型专利71项、国际专利1项、软件著作权2项，起草编制17种类型行业标准……这一串串数据表明常州市范群干燥设备有限公司已成长为国内知名的干燥设备品牌企业，而公司取得这样的高速发展，源于公司近三年来坚持产改与企业发展一同谋划、一同部署、一同推进。从聚焦匠心培育到智能制造，从聚焦员工收入到共享企业发展成果，坚持不懈加强员工能力素质培养，助力范群智造聚能蝶变。

公司坚持党建带工建，以“党建+项目化管理”为统领，聚焦产业工人队伍建设改革，宣传弘扬劳模精神劳动精神工匠精神，为促进公司高质量发展提供强有力的人才支撑。公司先后有28人荣获“范群工匠”荣誉。其中，中级、高级技能型人才占比超过53%。

公司坚持感情留人、事业留人、待遇留人，秉承“企业以员工为本，员工以企业为家”的发展理念，对35名高技能人才进行兜底股权激励，让员工成为公司法定合伙人，为员工共享企业发展成果建成一条高速路。公司2021年入选“常州市上市后备企业”名录，同年完成第一期员工股权激励。公司对员工持股进行兜底，解后顾之忧、添工作干劲，让职工感受到“以企业为家”的幸福感。

公司制定“多元薪酬体系”和“绩效管理体系”。根据岗位分工及工种的不同，划分为“管理序列、专业序列和技能序列”三个岗位晋升通道，分别对应“十等九档”薪酬，特别是针对一线产业工人，专门划分“初级工、中级工、高级工、中级技师、高级技师和范群工匠”六个技能等级评定。在绩效管理层面，公司与每位职工充分沟通，设有“岗位绩效合同”，确保多劳多得、做好多得，不让老实人吃亏。同时兼顾短期激励与长期激励、物质奖励与精神奖励，重视人才“选、用、育、留”，激发员工创新潜能和创造热情。据最新统计，公司从一线职工晋升为管理层的超过10人，其中总监、主任、组长均是通过内部人才培育走上管理岗位。公司现代化精益制造车间主任徐飞军就是从一名最基层的工人成长起来的。

公司注重培育弘扬“工匠精神”。产改实施以来，他们借助6S-TPM管理工具，全面提升人才素养。开展“师徒结对”“群众性技术创新”等活动，总结推广先进操作法，促进职工素质由劳力型向知识型、技术型、创新型转变。常州市五一劳动奖章获得者陈国军就是“匠心传承”的践行者之一。陈国军20多年来一直致力于自动化、数字化生产线的研发、设计和制造。公司成立陈国军劳模创新工作室，加快人才培养，他和他的团队已培养出9名具有自主设计研发能力的工程师。

通讯员 祝琳 钱丽 仝成建 记者 吴文龙