吴靖

班组长既是业务骨干，又是班组管理者和生产实施者，发挥好班组长这一“兵头将尾”的作用，对推动全员岗位责任制落实、全面夯实“三基”工作具有重要意义。

当好先锋表率。班组长素质高低在一定程度上决定了班组工作的整体质量。在金陵石化，公司科学制定班组长培训计划，以提升解决生产技术难题和处理突发事故能力为目的，精技能、通技术、学管理，三年一轮全覆盖培训。建立班组长岗位竞争上岗机制，注重在班组长队伍中培养高级及以上技师人才，对管理能力突出、业务功底过硬的班组长选拔到值班长、调度长等岗位，基层班组长技师占比超过50%。

当好指挥员和组织者。班组长是班组的主心骨，成员的分工与调配，政策宣传与制度执行，工作安排与质量评价，基本功培训与能力锻炼，问题处理与思想疏导等，都需要班组长在其中扮演好指挥、组织角色。金陵石化积极鼓励班组自主培训，班组长充分利用成员在专业技能、信息化技术等方面的优势，开发制作应急处置短视频和标准化操作口袋书，推行夜间小课堂、班组培训员等培训形式，成为公司培训的有效补充。

当好联络员和引导者。班组长是班组成员和管理者之间的桥梁和纽带，在消除隔阂代沟、抓好一人一事思想政治工作、形成上下“一盘棋”合力、催生干事创业正能量等方面发挥积极作用。金陵石化基层班组长广泛搭建“老师傅支招”“老师傅亮剑”“技师讲堂”“最佳师徒拍档”等成员展示自我、激发活力的平台，培育班组健康向上的文化土壤。同时，班组长注重对成员价值观的引导，通过挖掘先进事迹，树立人人能当典型的导向，增强他们对石油精神、石化传统的认同，爱岗敬业、吃苦耐劳。