系统性思维 多元化举措

溧阳工会推动产改走在前当示范

今年以来，溧阳市总工会紧抓“县级工会加强年”这一契机，坚持党建带工建、工建服务党建，产改融入党工共建，积极构建“工会牵头抓总，多方协同联动，企业探索实践，职工积极参与，社会各界支持”的产改工作格局，推动产业工人队伍建设改革走在前、当示范、做表率。

工会牵头抓总，统筹推进产改

建立产改试点企业领导联系点制度，市总班子成员分别联系1—2家产改试点重点企业，拟定产改联系点调研提纲，确保调研带着问题下去，解决问题上来，取得实实在在效果。目前已深入科华控股、上上电缆、正昌集团等企业调研20余次，帮助企业解决问题10余起。

点对点指导和面上培训相结合，双管齐下帮助企业明思路、解困惑。按照“全面推进+项目推进”的“1+X”工作原则，产改办协同市总其他部室跟进开展“一对一”指导服务，指导企业按照任务项目化、项目清单化的要求对产改任务进行细化、量化和责任化，制定“个性化”产改方案及任务清单，做到“一企一策一特色”。同时进行全覆盖督查，指导企业结合实际主动开展产改实践，并将推进情况与评先推优进一步结合，有效增强了工作积极性。分片区、分行业开展产改业务培训，通过产改专家授课，优秀企业分享经验等多形式的培训方式，让试点企业对产改既增强理论认知又明晰实践路径。

建立案例分享机制，不定期在产改试点企业联系群里分享产改优秀案例，为更多企业提供可学习、可借鉴、可复制的身边样本。开展试点企业学习共建活动，推动国有企业、民营企业、外资企业之间相互交流、相互学习、相互联动、相互提高，做到资源共享、信息互通、文化互融、工作互促，提高产改推进质效。组织高新区产改试点企业到科华控股学习“211培养计划”，即如何依托“科华创新管理学院、科华微党校”两个培训阵地赋能职工成长成才；组织江苏钢锐精密机械有限公司到外资企业、布勒（常州）机械有限公司学习如何在外资企业搞好党建带工建工作。

企业实践探索，职工活力迸发

正昌集团独创“企业政委”管理体系，设置总政委、大政委、小政委，把思想政治工作渗透到车间班组，深入到职工心间。江苏安靠智能输电工程科技股份有限公司大力发扬“特高压”精神，充分发挥党员、党组织的模范带头作用，依靠党员冲锋在前，引领职工“特能吃苦、技高一筹、自我加压”，创造3项世界首创。

不少企业抓班组、强班组，增强班组的凝聚力、执行力、创新力，进而提升产业工人素质，促进企业创新发展。江苏时代新能源公司打造“快乐工作，健康成长”为主题的班组文化，坚持“管理有温度，文化走四步”的管理理念，通过“我的安全、我的空间、我的设备、我的产品”唤醒职工主人翁意识，让职工主动参与企业日常运营管理。华朋集团创建“A类班组”行动，激励班组争先创优，调动职工“比学赶超”的工作热情，为企业高质量发展注入不竭的动力。

聚焦“医食住行”构筑全方位关爱体系。溧阳索尔维公司为职工购买职工医保+补充医疗保险+互助保障险，三重保障让公司员工在医保范围内就医自己不用花一分钱。此外，成立伙食委员会，定期召集公司各部门员工代表、公司管理方代表、食堂承包商召开伙食质量讨论会，倾听职工意见和建议，研究解决实际问题，用心呵护职工舌尖上的幸福。江苏国强公司内部开发房产优惠职工，帮助外地员工扎根落户溧阳。江苏时代新能源公司推出员工班车、厂区穿梭车服务，为职工工作及上下班提供便利。

多方协同联动，各界群策群力

借势借力，引进专家力量为产改工作把脉问诊。邀请常州产改研究院教授深入产改试点园区、企业开展实地调查和访谈，总结提炼产改特色品牌，研判产改中遇到的问题，为实现产改扩面提质增效提供决策依据。

联合市人社局、教育局、农业农村局等部门广泛开展职业技能竞赛，提升产业工人职业技能水平，促进产业工人赋能成长。联合市司法局、人社局、应急管理局成立产业工人法律援助站，定期组织公益律师开展法律、心理、安全和劳动关系协调等公益服务。截至目前，产业工人法律援助站已受理职工法律援助42起，累计为职工挽回经济损失近120余万元。

探索联系引导社会组织助力产改，通过社会化、市场化的方式为产业工人提供多样、精准、高效、优质的专业服务。邀请音乐家协会等部分社会组织（协会）召开“群智群策群力共商共建共享”主题座谈会，共商工会发展之策，共谋服务提升路径。开设“产业工人故事会”等专题专栏，在全社会营造“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的良好氛围。

通讯员 罗惟 记者 吴文龙