构建职工培养体系　贯通晋升成才渠道

常州建科股份激发职工创新创业动能

作为常州市产改试点单位，常州市建筑科学研究院集团股份有限公司注重构建职工教育培养、成长成才体系，搭建创新创业平台，激活员工创新创业动力，有效助力企业高质量、高水平、高成长跨越发展。在不断地探索和实践过程中，形成具有建科股份特色的产改经验。

人才培育“五大体系”，晋升渠道全面贯通

紧扣高质量发展，围绕赋能职工成长，建科股份提出，以人才“选育留用”四大方向为项目重点，把“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我更新”的理念贯彻到整个职工赋能成长中，建立中高层“企业MBA培训班”计划、骨干员工“菁英人才”计划、新员工“青柠檬”计划、“博士培养”计划和“基层员工”提升计划的五大人才培养体系，培养了一批技术负责人、中层管理人员，及重大项目牵头人。

围绕建立健全选用育留相统一的激励机制，公司相继出台《人力资源战略规划》《绩效考核管理指导意见》《评优评先管理办法》《员工学历学位提升鼓励政策》等，进一步完善职工培养激励体系。每年通过“年度总结表彰大会”“季度之星评选”和各种及时实时奖励对优秀的人才进行表彰和鼓励，在企业内部树立起以努力工作、业绩导向为主的人才观，激发更多员工的潜能。同时积极协助员工申报各类职称、资质，打通待遇薪酬晋升通道，员工既可以按照“技术工——技术员——技师——高级技师——技术专家”的纵向晋升通道实现人生价值，也可以通过“技术——业务——研发——管理”的横向通道跨条线“华丽转身”，从而打造一支基础坚实、素质专精、结构优化的职工队伍。

搭建创新创业平台，激活企业内生动力

公司突破传统发展成长平台，结合不同岗位特点，以提高员工创新创业意识和实践能力为出发点，积极支持员工开展创新工作。设立了“突出贡献奖项目基金”“青年创新创业基金”“研发创新基金”，鼓励职工申报创新创业项目，让好的想法说出来，好的想法能实现。截至目前，申报突出贡献奖的有60余项，申报青年创业创新项目的有20余项，科研项目达百余项，各类项目奖励资助金额从2万元至100万元不等。

公司实施创新战略，厚植产业工人学习进步、磨练技艺、技术攻关的沃土，一大批工匠人才破土冒尖。目前有卢亚林、钱中秋两个劳模创新工作室，黄彬、杨江金、许鸣等一大批员工被评为省、市五一劳动奖章和技术能手。集团检测团队和道路市政团队获评“江苏省工人先锋号”。截至2022年8月，公司承担国家、省、市级科研项目47项，拥有有效发明专利77项、实用新型专利231项、外观设计专利1项，以及软件著作权登记证书30件，企业先后建设有建筑节能保温防护与修复技术中心、建筑先进功能材料研发推广中心、江苏省企业院士工作站、江苏省绿色建筑材料工程技术中心、江苏省既有建筑改造修复工程研究中心等10多个省级以上技术研发和服务平台，一批具有领先水平的科技成果和新材料新技术在国内外重点工程中广泛应用。

健康快乐和谐发展，团结奋斗创造幸福

为职工创造和谐幸福的工作生活环境，也是赋能职工成长不可或缺的环节。公司出台“榕幸福计划”，通过举办公司年会、中秋节活动、五四青年节活动、BOSS面对面、征文比赛、读书会等各类活动，增加员工的幸福感。集团内部形成《建科质慧》《榕光——走出去的力量》等多本重要企业文化读物，在公司内部建立“党群文化活动中心”，在职工宿舍周边建立“榕心之家”职工俱乐部，为职工创造舒适、温馨、惬意的生活、工作环境。公司还对来自五湖四海的职工提供困难家庭买房、租房专项资助基金，解决职工在创业的路上、成长的路上的后顾之忧。

通讯员 王杰豪 钟工宣 记者 吴文龙