昔日，160多人，产值3000多万元；如今，50多人，产值突破1个亿。华东石油工程公司江苏固井项目部五年蝶变的秘诀是——

产改“改”出队伍战斗力

蒋如高　王槐艾

新春伊始，走进位于扬州市江都区真武镇的华东石油工程公司江苏固井项目部基地，几辆固井车发出欢快的轰鸣声，一群身穿“石油红”工服的员工正忙着上井，大家的脸上都喜气洋洋，因为去年整个项目部产值突破1个亿，每个人都获得了不错的收入。“兔年到了，我们更要大展宏‘兔’、团结奋进，取得更好的成绩！”项目部经理徐杨信心满满地说。

华东石油江苏固井项目部一度是被挂牌的“亏损大户”。5年前项目部成立时，人多活少，机制不活，干部员工168名，年产值只有3400万元。就在项目部领导迷茫的时候，迎来了中央关于产业工人队伍建设改革的春风。项目部按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总要求，大刀阔斧推行改革，通过岗位提升“培一批”、内部退养“减一批”、撤销小机关“转一批”、支援兄弟单位“走一批”，极大地提升了职工队伍整体素质。

有了好的职工队伍，还必须有好的工作机制和分配机制做保障。项目部建立选聘制度优化人员配置，既留住了关键人才，又关爱了困难群体。跨过50岁“杠杠”的固井技师闫伟被项目部返聘，如今成了公司业务竞赛的固井专业评委；职工老陈因患有呼吸系统疾病，项目部特意为他安排了更适合的干混仪器操作岗，解决了他的工作难题。同时，通过改革薪酬分配，鼓励“一人多岗、多劳多得”，有效激发了队伍活力。

驾驶员卢炜炜以前每次上井总喜欢带上一把吉他，因为他的岗位是司机，觉得自己也干不了别的。于是，在等待返程的时间里，别人忙着固井，他却坐在车里弹吉他。改革后，他不仅要开车还要下灰，只能在工余弹吉他了，但他发现“一下现场，还真长了不少本领”。如今，卢炜炜已经成长为固井分队队长，去年还当选了公司劳模。

“一个单位或者个人，总要有点精神的。”徐杨感慨。自从有了“面包”，一段时间里，部分干部员工滋生了“躺平”思想。对此，项目部班子决定从改变习惯、转变观念入手，在队伍里掀起一场“对标先进”的大讨论。他们对照油服行业的先进指标找差距、补短板、定举措，组织技术人员到胜利固井取经，开展苏北页岩油技术攻关等，不断激发队伍战斗力。

去年7月初，项目部承揽集团公司首批“示范井工程”花页1-1HF井施工。他们严格执行甲方指令，悉心请教技术专家，优选高效洗油冲洗液，一举刷新江苏油田页岩油水平井的4项固井施工纪录。去年，项目部50多名员工创造产值1亿多元。面对产改取得的初步成果，华东石油江苏固井项目部的干部职工对未来充满了信心和希望，大家正用勤劳的双手创造属于自己的“至美生活”。