大全集团：产改托起职工满满的幸福感

通讯员　林海云　记者　范翊

走进大全集团有限公司，听到职工谈论最多的一个词就是“幸福”。作为镇江市产改试点单位，企业通过鼓实职工“钱袋子”、畅通职工成长路径、多维度关心关爱职工，稳稳托起了职工的获得感和幸福感。

以人为本的薪酬策略，让职工“钱袋子”鼓起来

朱亚伟在2020年新冠疫情防控的关键时期，带领团队与中建三局对接，驰援武汉雷神山医院，创造了电气行业48小时最快履约纪录。大全集团党委书记、总裁徐翔说：“关键时刻看真本领，这些职工能一呼即应，他们是可敬可爱的。”企业决定，给参加武汉雷神山医院配电建设的职工实实在在的提薪奖励，参与项目职工工资上涨1级，直接赴武汉开展现场服务的职工工资上涨2级。这一激励政策在职工中引起热议，大家都感受到“付出就有回报”。大全集团的薪酬策略是行业领先、年年增长、倾向一线，制定实施了职工待遇增长机制，把内部管理、评先评优、技能等级与薪酬待遇挂钩，充分激发职工的积极性、主动性和创造性。企业斥巨资聘请专业机构进行薪酬调查，帮助企业优化完善薪酬制度。近年来，该企业职工薪酬年均增幅已超过10%，目前平均工资水平比同行业高出30%左右。

引才育才的激励机制，让职工技能涨起来

“我通过内部选拔得到晋升，工资跟着涨了，工作也越干越有劲了！”走上管理岗的杨静满脸喜悦。据介绍，企业一直把职工的培育和成长作为产业工人队伍建设改革的一项重要内容，以理论学习和岗位培训相结合的方式，每年培训职工4000余人次。该集团每年有100多人通过内部晋升进入管理岗位。同时，企业联合人社部门开展职业技能鉴定工作，组织400余名职工参加技能等级认定，发放等级证书333本，其中高级工以上110人。他们每年选择3至5个职业（工种）开展技能大赛，涌现出孙柏新、祝小三等一批江苏工匠、扬中技术能手；加大劳模创新工作室创建力度，每年投入2500万元用于工作室的项目攻关、升级改造等工作，累计开展攻关项目60余项，创造经济效益2.5亿元以上；建立复合型人才培养和激励机制，职工每取得1个现职外第二技能职业资格证书给予最高800元奖励，取得大学本科及以上学历给予1000元奖励。

细致周到的关心关爱，让职工幸福感升起来

“先进职工代表疗休养是集团每年必须开展的活动；职工食堂所用的大米、鸡肉、鱼等食材由雷公岛种植养殖基地提供，调味品全部在麦德龙采购，确保品质。”提到企业如何关心职工，工会干事黄贤丽自豪地介绍着。在大全集团，“幸福工作，开心生活”的理念，通过实实在在的举措让职工都能真实感受到——打造舒适温馨、设施齐全的职工宿舍，贴心设立夫妻宿舍，解决职工住宿问题；定期开展形式多样的文体活动，如重大节日庆祝活动、包饺子比赛、羽毛球比赛、集中观影活动、职工春秋游等，丰富职工的精神文化生活；成立“大全教育基金”“员工互助基金”等慈善公益项目，累计发放救助金约453.7万余元，救助753人次，有效帮助职工解决子女上学问题、困难职工患大病治疗问题，让职工无后顾之忧。