胡平 摄

记者 吴文龙 通讯员 唐秋冰 金工宣 冯叶华

“只要技能人才来南方光纤，我们就能让他们安心留下来。这里，有他们施展才华的舞台，可以实现他们的人生价值。”日前，江苏南方光纤科技有限公司中台制造研发中心总监黄均亮信心满满地说。

这种底气来自哪里？答案是该公司多维度融入产改，党员先锋做在前，创新激励促发展，企业、员工实现双向奔赴。记者了解到，2022年南方光纤实现产值增幅20%，员工薪酬年均增幅约15%，员工流失率不足3%。

老党员三次“换岗”

有着22年党龄的王新宇，2003年从部队复员回到家乡金坛，2014年7月进入南方光纤当起了拉丝工。

当时，拉丝项目正处于设备安装调试阶段，好学的王新宇一边跟着技术人员学设备调试，一边用笔记本记下关键步骤。他很快融入新岗位，担任拉丝生产一线主操手。王新宇欣喜地发现，记在笔记本上的东西，在生产中还真派上用场了。设备上遇到点小故障，直接就可解决了，既保证了产量，也减少了设备维护成本。他告诉记者：“产量与我们薪酬直接挂钩，设备故障少了，生产量上去了，我们的工资也就高了。”

2016年，南方光纤调整生产工艺，组建光棒组装车间，王新宇主动请缨，顺利转岗。身为党员，王新宇事事干在前、做在先，带着自己的班组不折不扣完成光棒组装，从未发生过一次差错。

2018年，南方光纤实施技术改造，成品发货量呈倍数增长，车间仓库打包发货急需增员，王新宇再次调岗。他说：“原料从入库到发往车间生产，再从成品入库到发运出货，这过程看似简单，但每一单都必须做到精准。”王新宇自豪地说，进公司9年他获得过不少荣誉：两次公司最佳先进员工，一次集团先进员工，所带班组获先进团队、党员先锋岗、党员示范岗等称号。2022年6月，公司提出“人员不增、产能增25%”的目标，王新宇又一次加入这一任务响应中。

党群结对全覆盖

在南方光纤，党员有20人，约占全体员工的1/4，这些党员分布在生产、技术、行政管理等各个领域，企业采取“总经理结对10名员工、一名党员结对3名员工”的方式，实现党员、干部与员工结对100%覆盖。黄均亮坦言：“产改的目的就是让员工福利待遇好、薪酬高、幸福感强，企业前景好、知名度高。南方光纤在行业内能有今天的地位，全靠公司上下齐心协力，党员干部作表率起着关键性作用。”

光纤预制棒像一个大型玻璃棒，其生产难度非常高。玻璃棒进入拉丝车间进行拉丝，以达到国内领先超高速拉丝速度进行拉丝。如果用车速来做比喻，时速比高速公路限速还要快40%以上。“这拉丝速度是结对团队通过领办技改项目而实现的。”黄均亮说，当时，公司引进的整套拉丝生产线的标准速度不高。尽管能满足生产需要，但项目技术团队发现，这套拉丝设备在与其他设备的匹配程度上还有提升空间。

他们向公司提出了“无氦气超高速拉丝”课题。历经两年的攻坚克难，实现了拉丝速度提升55%，仅此一项一年可为企业节省生产成本400万元。该创新技术很快在集团内部得以推广，该项目领办人邢应朋不仅享有连续3年且每年2万元的额外奖励，当年还获评企业“技能工匠”称号。

现在南方光纤的年营业额增长速度始终保持在10%以上，员工收入、福利待遇也同比例增长。该公司每年与工会签订集体劳动合同、工资集体协商协议，明确规定“公司每年根据人均不变价产值增长率等同比例增加员工薪资待遇，组织开展不少于两次技能竞赛、各类成本改善项目，根据改善项目的节约金额提取2%—5%奖励发放给员工”。

搭建成长成才“立交桥”

在保障员工福利的同时，南方光纤强化队伍建设，锻炼员工、培养骨干。他们建立以“价值贡献”为核心的人才激励体系，围绕价值创造、价值评价、价值分配，建立和完善短期、中期、远期“三位一体”的全员激励机制，把员工利益与公司利益高度融合，为员工搭建成长成才“立交桥”，让员工分享公司经营发展成果。

公司全员开展微创新活动，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议贯穿全年。去年，公司收获各类创新达979余项，全年累计节约成本437.88万元，公司年终一次性奖励员工达7.41万元。公司以项目形式申报的公司级和集团级创新有6项，合计发放奖励11.6万元，另外长期激励（2020、2021年获得的技能工匠）发放4万元。除奖励外，按照价值贡献大小，公司对员工进行KPI绩效考核，把工资、晋级与绩效相挂钩，每年考评一次，力促全员提质提升。近两年来，该公司设备故障率下降至0.36%，产能却提升25%。