费伟华

“我们班组改造设计的除铁器调偏装置，能够有效防止除铁器皮带跑偏，节省了人力手动调偏工序，更好地实现了生产连续性。”近日，在安徽淮北矿业集团临涣选煤厂东区机电车间班组技能创新金点子解决生产疑难杂症评审会上，除铁器调偏装置主创人马亮向评审团介绍自己的金点子。（5月16日《工人日报》）

据报道，今年以来，淮北矿业集团临涣选煤厂东区机电车间组织开展“技能创新金点子解决生产疑难杂症”活动，通过创新项目主创人上台解说、优秀项目市场化奖励、工作群组优秀项目推广、年终“创新型班组”和“创新新星”评选等形式，让参与者既获实惠又得名声，使“金点子”真正变成了“金果子”。

身处班组的一线职工在生产实践中积累了许多好经验好做法，切实解决了生产现场的不少疑难杂症。可是，一些职工由于缺乏总结提炼推广的意识和能力，常常会干不会说、说了又写不好的现象，使很多好的做法只应用在班组，很多好的想法只停留在设想阶段，制约了科技成果的推广和应用。

如何解决这个问题？笔者以为，淮北矿业集团临涣选煤厂东区机电车间通过开展“技能创新金点子解决生产疑难杂症”活动，一方面让职工把好想法好做法，以改造前问题图片和改造后效果图片，配上思路和具体做法说明，简要地把创新项目描述出来，展现科技创新成果，有效地解决了职工表达能力不足的“短板”，从而把好的做法推广开来，让好的想法实现起来；另一方面，又以激励的方式，发挥职工的聪明才智，提高职工的创新热情，使班组“金点子”不断涌现和推广的同时，也让科技创新的职工能够名利双收，增强了企业的科技发展的活力。