江苏厚生公司让有为者有位，让干事者无忧——

为一线工人打造最好的创新创造舞台

记者 吴文龙 通讯员 唐秋冰 冯叶华 金工宣

日前，江苏厚生新能源科技有限公司完成新一轮股权融资，成为常州锂电材料领域的又一家独角兽公司。该公司党支部书记、工会副主席高宇介绍说：“企业成立5年多来，能有今天这样的成就，是全体400多位员工齐心协力的结果。因为，创新是独角兽企业的硬核标签，而产业工人是企业创新成果的直接创造者。”

基膜车间鄢松海是从一线操作工成长起来的生产主管。2019年，鄢松海入职江苏厚生，只有中专学历的他，当时无论是技术还是技能，在同龄人中都不占优势。但从一线操作工做起的鄢松海善于动脑、勤于思考，仔细琢磨每道工序，不放过一个环节。他不仅熟练掌握整条生产线的运行流程，而且对每道工序的关键技术都了如指掌。去年，鄢松海终于晋升生产主管。鄢松海说，“公司的晋升渠道是非常开放的，只要肯学、肯干，就有晋升机会，就能实现人生价值。”鄢松海同时表示，企业敢于让年轻人试错，为一线工人提供了最好的创新创造舞台。

“让有为者有位，让干事者无忧。”这是江苏厚生的人事管理原则。公司研发部高级主任工程师李大哲对此体会最深。李大哲去年1月入职江苏厚生，在公司专利工程师的协助下，他已申请获得3项专利，还有2项正在申请中。其专利成果应用于生产，并取得一定成效。他因此获得公司专利奖励，年薪也同步增长。李大哲说：“这里研发和创新氛围好。在攻克重点难点项目时，跨部门合作效率高，这与公司灵活的体制机制密不可分。”截至目前，江苏厚生已受理500多件专利，其中发明专利占比达70%；已授权专利250多件，居行业前列。员工从中获得奖励累计达91万元。

为了激发全体员工的创新创造活力，江苏厚生制定专利奖励制度，并出台继续教育鼓励政策，实行“培训课程＋技能竞赛”同步开展，全体职工人人都能“对标”提升。高宇介绍，企业把握发展机遇，加大研发投入，加快关键核心技术攻关，打造了更多具有话语权的技术和产品，在细分领域“赛道”上持续领跑。同时，公司成立产改工作小组，全面推进产改，围绕员工有地位、受尊重、得实惠等方面制定相应政策，推行职工技术创新专项集体合同，切实激发产业工人的创造活力，增强其荣誉感、责任感和使命感。自产改启动以来，员工流失率逐年下降，员工满意率持续提升。截至目前，共采纳员工提出的合理建议100余条，整改落实率达100%，员工满意率达90%以上。

在江苏厚生，公司对员工发展规划分设技术、技能、管理三大类。员工可自由选择，确保职业规划全覆盖。在持续完善培训、练兵、比拼、晋级“四位一体”的技能提升绿色通道的基础上，公司推行多轨职系人才发展架构，职工可由单一工种向多能工转变，让一线职工成为企业创新发展的主力军。同时，制定留心留人计划，每年调薪比例按绩效贡献率分类递增；生活补贴、住房补贴按员工服务年限与所在岗位等级发放；员工结婚、生育、生病等每次按300元至1200元标准发放。服务年限越长，各项福利相应增加，成长机会也更多。

目前江苏厚生拥有江苏、山西、重庆三大生产基地，江苏基地4条基膜生产线及配套涂覆生产线已全部投产，产品主要应用于新能源汽车动力电池、3C消费电池、储能电池等领域。企业先后获评国家级高新技术企业、省潜在独角兽企业、省“专精特新中小企业”等荣誉。