念好“严细实”三字经打造“和谐型信得过”班组

本报通讯员　陈伟伟　王宇哲

在金陵石化有这样一支充满朝气、干劲十足的模范班组，他们现有员工13人，平均年龄35岁，主要负责3号催化裂化装置的日常生产工作，曾获得公司“先进集体”“标杆班组”等荣誉称号，这就是金陵石化炼油四部第二工区工艺三班。该班组通过严厉管理制度、细化责任落实、充实文化内涵等举措，坚持不懈打造“和谐型信得过”班组。

“严”字为基，建立完善班组管理制度。该班组严格按照公司管理要求，结合日常工作制定了《班组考核制度》《培训管理制度》《巡检标准化制度》等班组管理规定，并利用交接班会、学习日等形式组织职工学习，进一步加深职工对各项制度的理解。此外，他们还组织全员参与操作规程和班组制度的修订及建议，不断优化各项制度的可操作性，消除日常工作中的管理死角，让每一条制度都成为班组人人认可的行为准则。

“细”字为要，抓实班组责任划分与落实。他们依托岗位说明书，进一步细化每个人的工作分工和日常职责，紧紧围绕生产优化、隐患消除、师带徒培养和标准化操作等方面制定全员KPI。积极借鉴优秀管理经验推行网格化管理，对装置现场划片包干、责任到人，各网格长坚持日巡检、周通报，并根据制度规定加强对班组人员各项工作的检查和奖惩，使班组工作事事有人管、样样有落实，确保人人耕好“责任田”。

“实”字为重，不断丰富班组精神文化内涵。突出班组思想政治建设，创新班组政治理论学习方式方法，以党小组组织优势推进班组建设。实施“党建+班组建设”，开展班前5分钟学习分享，围绕服务中心工作和推动安全生产开展班内劳动竞赛，营造人人争排头、事事争第一的良好氛围。扎实推进班组“传帮带”工作，将员工在培训中的体验感与收获感放在首位，积极开展“夜间小课堂”活动，通过班长讲、技师讲、骨干讲、青年讲等形式把培训工作融入日常生产之中，实现从填鸭式培训到主动式学习的转变，真正让每一名员工都深度参与到培训工作之中，切实有效提升员工知识技能水平。积极开展EAP、“走基层、访万家”活动，及时掌握班组员工思想动态，真正做到想员工所想、急员工所急、解员工所难，持续增强班组凝聚力、向心力，构建和谐温馨、拼搏进取的文化班组。