“金牌班站”的成功秘籍

薛辉　王槐艾

前不久，江苏油田采油一厂陈堡采油班站获得中国石化集团公司“金牌班站”荣誉称号。一个仅有59名员工，管理着272口油水井、3座站库、1座码头和3条集油长输干线，集采油、注水、外输为一体的综合性班站，先后荣获共青团“青年文明号”、中央企业“学习型红旗班组”、中石化“工人先锋号”、中石化基层党建示范点等荣誉称号。这个“金牌班站”的成功秘籍是什么？

“学”字为先，人人都是“多面手”。陈堡采油班站一边大力推广“云上练兵”小程序，鼓励员工利用工余时间通过手机进行自主学习，一边组织各岗位不定期开展“理论考核比拼”与“技能对抗联赛”，大大提升线上学习的普及率与实效性。班站开展“三步育苗”行动，主动开设“技师讲堂”，邀请本单位技师轮流现场授课，为青年骨干成长浇水施肥，扎实用好“钉钉线上小课堂”，安排特级技师、高级技师牵头组成培训团队，实施“定目标、定梯队、定苗子、定导师、定教案”五定培训模式，坚持菜单式培训和强化骨干苗子的培养，加强技能操作人员专业培训。通过学习、练兵、比武，大家成了多岗位能手，事多人少的矛盾得到化解，经济效益和社会效益大大提高。

“干”字当头，人人都做“好把式”。陈堡采油班站率先通过“陈堡在线—便民服务”窗口，将岗位员工关注的特色工作、安全提示、急难愁盼等热点信息以图文并茂的形式进行全方位展示，充分激发员工的主人翁意识和工作热情。针对人员减少带来的安全隐患，构建“技防+人防”立体防护体系，完善可视可控的信息化操作系统和填补监控无法覆盖区域的人工巡查两种途径，全力守住安全底线。班站组建了注水提升、加药热洗、创新创效等5个工作小组，通过分包担责，树立起干部带头做表率、全员参与“跟我上”的风向标，切实做到了千斤重担人人挑、个个身上有指标。通过建立“有目标、有责任人、有完成期限、有措施计划、有月度反馈、有季度总结”的“六有”运行机制，总结出巡回检查“四点一卡”、抽油机“两图一表”、注水泵“三环”操作法等措施，让人人肩上有担子。

“省”字为要，人人都当“挣钱手”。陈堡采油班站不断强化“我是家主我负责，自己的事情自己干”的理念，大力开展修旧利废，制定自主创效的奖励办法，组建机泵、曲柄销、中频电加热等不同项目的维修团队，做到小修中修不出班、大修也要省着干。为便于及时掌握现场第一手资料，班站将副经理下沉至生产一线，对应担任岗位长，成为网络中的纵线，真正实现了技术干部靠前指挥、靠前管理。班站始终坚持服务大局、为厂分忧，坚定“500人管理50万吨级采油厂”目标不动摇，积极优化工作流程和人力资源配置，尽可能节省成本，增加效益。

“福”字为本，人人都是“幸运儿”。陈堡采油班站做好一人一事思想政治工作，鼓励员工走出去大展身手，并制定了外输员工互帮互助方案，免除在外员工后顾之忧。成立EAP工作站，及时疏导负面情绪，化解员工思想问题。以员工需求为导向，组建党员服务队，值班电话兼当“服务热线”，及时为员工群众排忧解难，同时坚持“四必谈、五必访”及“走基层、访万家”的传统，切实增强员工的归属感，个个都成为幸福油田的“幸运儿”，人人树立“企兴我荣”的主人翁意识，勇当标准化样板“探路先锋”。