技能成长 赋能创新 维权服务

淮安供电“三大行动”推动产改落地见效

本报讯（通讯员 卢克余 付培侦 胡宇）今年以来，国网淮安供电公司在推进产业工人队伍建设改革中，紧扣“技能成长、赋能创新、维权服务”三大方面精准施策，推动产改各项工作落到实处、见到成效。

他们以职工业务能力和技能素质为着力点，开展5项群众性劳动竞赛、11项“赛马制”练兵比武以及全专业岗位练兵活动，增加考评结果在绩效评定和先进选树方面的应用，有效促进职工技能素质提升。去年公司有2名职工在中电联电力通信技能竞赛、国网公司智能调度专业技能竞赛中获佳绩，1名职工被评为电力行业技术能手。他们开设员工夜校和周末讲堂，培育青年职工技术骨干；制定出台师带徒培养实施指导意见，建立培养成效评价机制，建设企业人才孵化研学室；深化典型培树，完善劳模先进梯队建设，建立三级后备梯队人才库，定期开展检查、督促和考核，持续推进“3+1”全员职业发展体系建设，为职工创造更多选择空间。现公司有1人获评“全国五一劳动奖章”，2人获评省劳动模范，2人获评国网公司劳动模范。

他们优化创新阵地建设、实施三种协同创新、促进创新成果转化，激发产业工人创新创效活力。一方面将劳模、技师创新工作室作为公司创新阵地，组织开展科技创新攻关和攻坚课题研究，提升创新工作质效。公司实施科技创新4项、职工技术创新16项和QC项目96项，张勤劳模创新工作室获评省劳模创新工作室示范点，4个创新工作室获市级劳模创新工作室示范点。一方面开展工会与创新工作室所在单位、工会与职能部门、工会和创新工作室“三协同”，提升创新工作室的成果研究质效和创新成果转化。近3年来，公司获得国家专利33项，6项成果获得省部级以上优秀成果奖，4项成果被省公司推广孵化，7项成果在相关地市公司开展广泛应用，9项成果在公司内部各单位中应用。

他们完善职工诉求平台建设，实行事项督办追踪。深化班组班务公开，实施班组议事制度，开展“热点评议”活动，做到班务公正、绩效公开、奖惩透明。在职工文化方面，开展职工评优评先、实施全员“悦读行动”、开展“S365”健步走等活动。开展常态化帮扶慰问，深耕5980服务品牌，建立职工服务项目清单，发布年度服务项目50项，推进成才、关爱、健康、维权等“九项行动”，还在变电运维中心清河集控站试点建成康乃馨服务点，让女职工感受到贴心的关心关爱。