关键在“人” 核心在“实” 目标在“好”

江苏联盟掀起“产改向未来”热潮

本报讯（通讯员 王纲 戴秀丽） “在这里，只要努力就有收获，就有无数的可能，这里就像我们的家。”日前，来自镇江市丹徒区江苏联盟信息工程有限公司的一名青年员工说。近年来，该公司大力实施产业工人队伍建设改革，一项项激励职工提升技能、成长成才的产改措施相继出台，公司上下掀起了“人人想成才、人人可成才”的“产改向未来”热潮。

让职工与企业共同成长实现自我价值，是产改工作的关键。公司支部党员王俊杰说：“我在大学时入党，毕业后进入江苏联盟。几年来，在组织全方位的关心、培养下，我成长为一名优秀的骨干项目经理，还是镇江市基干网络民兵防护排排长。”目前，王俊杰已经获得一级建造师、一级注册造价师等近10项执业资格证书，以及高级工程师职称，同时还被评为优秀建造师、优秀项目经理。

以党建引领产改工作，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，一直是该公司坚持不变的指导思想。公司党支部结合企业发展实际和员工精神需求建立了“双向培养”机制：把优秀党员培养成中高层管理人员、骨干人员，把中高层管理人员、骨干人员培养成优秀党员。在党支部的带领下，党员和员工积极参加“追寻党的光辉足迹、发扬党的优良传统”“忆党史、铭党恩”等主题党日活动，为团结引领公司员工致力科技创新、助力高质量建设提供了强大的精神动力。

“产改是否真正取得实效，核心就在‘实’字上。”该公司董事长何冲说，“要通过为职工办好事、办实事，让职工看见企业的发展变化、看到自己工资的变化，看到自身职称技能的变化，才能谈得上有幸福感。”为此，公司行政与工会、职工代表之间搭建了集体协商平台，共商大计、共谋发展，制定了工龄、学历、职称、专业资格认证和技能竞赛等7项奖励激励制度，提高员工收入，打造职企“同荣共享”共同体。以工龄激励制度为例，他们设立五级工龄工资激励机制，在基础工资之上，达到相应工龄即增加一定的工资比例。同时，实行18项资质证书的一次性奖励2000~50000元/项和月工资补贴200~5000元/月，以及11大类资质证书的一次性奖励100~3000元/项。该项激励机制的实施，使公司形成了人人想学技能、人人想当专家的氛围。

此外，该公司工会致力营造“家”的氛围，以建设“温馨家园、幸福企业”为目标，设立了工会爱心基金，帮扶内部贫困职工及因病致困的个人和群体。驾驶员杨某的妻子查出癌症晚期，工会向全体员工发出“爱心捐款倡议书”，很快募捐到爱心捐款23600元，公司爱心基金捐款10000元。同时，工会还建立了互帮互助响应机制，帮助员工解决个人及家庭问题。

“随着对产改工作的探索推进，约束企业发展的瓶颈正被逐一打破，企业高质量发展的思路正在逐步打开，职工学历技能晋升空间更加广阔，职工之家在企业的影响越来越大。”何冲信心满满地说。据了解，江苏联盟近几年的多项产改措施让一大批优秀员工在行业脱颖而出。目前，企业共有助理工程师24名、工程师22名、副高级工程师10名、正高级工程师1名，占企业职工总数的65.5%。