安全管理当学扁鹊三兄弟

陈宝泉

春秋战国时期，扁鹊三兄弟行医的故事可谓家喻户晓。由此联想到班组安全管理工作，当学扁鹊三兄弟，善于针对不同情况，分类施策，对症下药，有的放矢，药到病除，从而确保企业安全目标的实现。

“无病”要常防。抓安全工作，我们应该像扁鹊长兄那样，把“无病”作为处世行医的最高追求。治病于病情发作之前，让问题止于未萌、禁于未发。要从无声处听惊雷，时刻保持“千里之堤，溃于蚁穴”“如履薄冰，如临深渊”的忧患谨慎之心，从风平浪静中看到暗流涌动，从天朗气清中看到狂风暴雨，特别警惕“平流无石处”。要深入一线、深入职工，掌握实情，从点滴细节中预判可能出现的安全问题，提前采取防范措施，防止苗头隐患演变成安全事故。就像远航船只上的观察员，眺望远方，随时发现前方可能出现的冰山暗礁，报警提醒，排除风险。

“小问题”要早治。平时工作中，对一些低标准、老毛病、坏习惯，我们不能见怪不怪、熟视无睹，应该相互提醒、及时制止、关口前移。要像扁鹊二哥那样，治其病于病情初起之时。抓住小而典型的问题，拿着放大镜进行分析，严守安全规章的红线，把一切“低老坏”消灭在萌芽状态。仪征化纤一先进班组在安全管理中坚持“432”的做法：接班前“四化”，办理工单明确化、劳保穿戴齐全化、工具配件专业化、现场交接班规范化；上班中“三有”，作业有次序、操作有标准、质量有监督；下班时“二清”，清理工器具和生产现场、清楚汇报当班工作。“432”的安全理念值得我们借鉴。

“隐患”要早除。扁鹊之所以在兄弟中名气最大，就是因为他能治疗重症，让患者痊愈。同样，在安全管理工作中，查纠隐患要敢触雷区，查处问题要敢出重拳，查找责任要敢动真格。要敢于亮剑下“猛药”，态度坚决，追责问责，处理严明。坚持“四不放过”的原则，吸取教训，立查立改，举一反三，吃一堑长一智，达到人人受教育、个个敲警钟的目的。认真查找管理不规范、制度不落实、责任不到位的安全短板，把问题延伸找透、把漏洞全面找实、把原因分析找深、把责任客观找准，真正实现安全标本兼治，从根本上杜绝各类事故的发生，实现企业安全稳定高质量发展。