建强“小班组组”撑起高端制造“大脊梁”

徐州重型机械有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席　林海

近年来，徐州重型机械有限公司在管理机制、思想引领、人才培养等方面不断探索，创新实施“MOST四色”班组建设方法，从M（Model）示范引领、O（Outstanding）突出机制、S（Study）学习赋能、T（Treasure）关心联结四个方面全面发力，以“党建红”筑牢思想根基，强化职工思想引领，以“活力绿”激发班组活力，以“创新蓝”孕育奋进动能，以“关爱橙”凝聚前行力量，有效提升了班组管理能力和水平，近五年来，5次获得全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖。

示范引领，“党建红”筑牢思想根基

以“对党忠诚为国争光勇攀高峰永争一流”的红色基因为指引，持续推动党的二十大精神学习宣传贯彻走深走实。建立“争当优秀党员，争创先锋团队”的党建选树体系，保证红色旗帜立在每一个班组。开展党员“双培”，发挥党员先锋模范作用，对同班组业绩较差的员工进行结对帮带，强化班组战斗力。成立党员示范区、党员先锋团队，以“党建带群团”的形式协作攻关，解决工作难题。

开展“平凡榜样”身边正能量故事征集活动，在班组持续发掘典型人物事迹，展示党员标杆、劳模先进、青年典型的风采，让身边榜样的故事在班组间广泛流传，助力劳模精神、劳动精神、工匠精神在一线班组生根发芽。党员李戈走出企业、走进校园讲述自己锐意创新、攻坚克难的匠人故事。入党积极分子孟凡东受邀参加党的二十大精神江苏青年讲师团示范宣讲和“2022放歌新时代”全省劳模故事分享会活动。

突出机制，“活力绿”激发班组活力

设置“党员之星”积分考评办法，从作用发挥、义务履行等多维度开展评价，评选年度“党员之星”，树立先进标杆。打造“科学量化”+“价值引领”双重考核机制，强化卓越绩效意识，激励职工创造高绩效，形成人人向上、互促互进的良好氛围，班组活力显著增强。

引入“建五型、创五星、求卓越”的文化理念，推动建设“安全型、质量型、高效型、创新型、精益型”的“五型班组”。制定“安全标准认证”“质量区域认证”“精益5S认证”“设备星级认证”等五项工段管理认证标准，围绕“人、机、料、法、环、测”六个方面分别设定星级指标，推动班组围绕“五型”争创“五星”，促进班组管理水平提升。

学习赋能，“创新蓝”孕育奋进动能

开设班前课堂，由班组长讲安全规范、讲操作规程；开辟“徐工友空间”云端课堂，方便职工线上学习电气、装配理论知识；举办午间课堂，邀请优秀党员聚焦产品性能、故障案例、市场问题等方面互动交流。年度人均学习达80学时以上，全员学习氛围浓厚。依托“业务大比拼”，广泛开展岗位练兵与技能比武活动，全年开展“总装质量杯”“总装效率杯”等技能竞赛20多场、覆盖1500余人次，有效激励职工成长成才，培育了一批高技能人才。

以分厂高技能党员团队为引领，以“合理化建议”“八小”“QC”项目等创新平台为载体，开展全员瓶颈攻坚和创新实践活动，鼓励职工立足岗位、聚焦生产问题、不断改进创新，实现了电气系统检测装置改进、中小吨位设备调试工序优化，解决了“主阀压力失调”“超起检测困难”等生产难题。党员攻关团队项目多次获得“全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖”。

关心联结，“关爱橙”凝聚前行力量

以亲情友情为纽带，打造职工幸福驿站，开展夏日送清凉、困难送关爱、节庆送慰问等活动，让职工感受到似家的温暖，用爱聚心聚力。依托“年功荣誉”制度，在职工入职10年、20年等节点，集中组织开展年功纪念章颁发仪式，激发职工的荣誉感、自豪感和归属感。为退休职工召开欢送会和荣休仪式，通过一场欢送会、一段感谢视频、一束鲜花、一次致敬，表达班组成员们的关爱与敬意。设立扶危助困基金、购房贷款等帮助困难职工渡过难关，将温暖送到职工心坎上。

每个班组每月把工时、绩效、质量等级、技能等级等事务及时公开，接受职工监督。每月召开党小组长座谈会、书记倾听日，每季度开展“堡垒指数”问卷调研，每年开展“提升员工幸福指数”问卷调研，广泛听取基层职工意见。同时，在微信、钉钉等多个平台开设“意见反馈”功能窗口，多条渠道常态化开展调研，做到意见征集全面覆盖、意见分析科学细致、意见处理迅速有效，让职工善于发现、敢于反馈、乐于改进，持续提升班组战斗力。