党建引领三化赋能 跑出苏粮产改“加速度”

胡茂云 朱聪

江海粮油（张家港）产业有限公司6项发明获得专利，仓储管理部2023年获得江苏省“工人先锋号”称号，油脂业务部被省国资委、省总工会评为“优秀班组”；苏三零公司荣获全国放心粮油示范工程、示范加工企业等集体荣誉；海安面粉公司“优化6M研磨筛理”，做到物料“同质合并”荣获海安市职工创新成果奖中的“职工十佳‘五小’成果”……这一串串数据，正是苏粮集团推进产改工作以来，盯紧目标、加压奋进，取得的丰硕成果。

近年来，江苏省粮食集团认真贯彻落实中央和省委关于产改工作部署要求，紧密结合集团发展实际，聚焦重点领域和关键环节，注重全方位协作、宽领域推进、同向性发力，充分发挥集团和所属企业特色特点，进一步扩大产改试点覆盖面，谋划推出一批关键性、突破性、创新性产改举措，全力推动集团产业工人队伍建设改革进一步走深走实。

以建章立制为重点，推进产改机制长效化

一直以来，省粮食集团坚定不移把坚持党的领导、树立正确政治方向作为高素质产业工人队伍培育的首要前提，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，以党建带工建，引领推动产业工人队伍建设改革。每年制定《全面从严治党主体责任清单》《年度宣传思想工作要点》，层层修订《意识形态工作责任书》等，抓好全体干部职工理想信念教育工作，引领广大产业工人坚定理想信念，有意识培养产业工人的凝聚力和团队精神，团结带动广大产业工人齐心协力、勇于担当，积极为推进企业高质量发展贡献智慧和力量。

方向明才能步履坚，省粮食集团紧扣“再造一个新苏粮”的目标定位，进一步解放思想、系统谋划、集成创新，制定《江苏省粮食集团新时期产业工人队伍建设实施方案》，所属企业依据实情，分别细化《实施方案》和《实施清单》，推动各项责任落实横向到边、纵向到底，致力改革不适应职工队伍建设要求的体制机制、方式方法，进一步提高产业工人经济、政治、文化、社会地位，保障职工权益，充分激发广大职工的积极性、主动性、创造性，成长为知识型、技能型、创新型职工队伍，为推动集团高质量发展走在前列提供有力支撑和基础保障。

所属如皋产业园制定《2022—2023年度师徒结对实施方案》，三零公司制定《“传帮带”员工培养实施管理办法》等，用制度规范“师带徒”培养行为，激发优秀骨干发挥“头雁效应”，做好“传帮带”，并完善技能竞赛体系，围绕重点项目开展劳动竞赛，健全“培训、练兵、比武、晋级、激励”一体化技能竞赛机制。

通过建立健全各项制度机制，改革目标进一步明确，改革责任进一步压实，改革举措进一步落细，有效推动集团产改工作向纵深发展。

以典型引领为抓手，推进比学氛围常态化

省粮食集团在深入推进产改过程中，始终坚持示范引领，以重点企业和重点项目为抓手，不断拓展宣传渠道、交流互鉴渠道，高效率推进产业工人队伍建设改革工作。所属苏三零公司坚持教学、实践相结合，整合培训资源，创新教学模式，营造比学赶超的氛围，有序推动建立职工技能竞赛实训基地。通过实践教学，推动产业工人钻研技术、提高技能，提高职工技能水平，让职工技能竞赛实训基地成为人才成长的摇篮，为企业提质增效做好“蓄水池”。在建设过程中，由企业制定年度培训计划，各部门制定部门和个人培训计划，所有员工必须参加岗位工种的培训。基地以工学结合模式实施实训，有效提升职工操作水平。基地建立以来，涌现出一批江苏省五一创新能手、江苏省粮食行业技能大师、江苏省技术能手、江苏省青年岗位能手等技术能手和先进个人。

同时，集团大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，开展劳模创新（技能人才）工作室的创建活动。通过媒体报刊、集团官网、微信公众号等平台载体，打造全方位、多层次、多声部的宣传矩阵，大力宣传一线产业工人的先进事迹、先进典型，宣传产业工人为集团发展作出的重要贡献，进一步营造崇尚劳动、关心产业工人的社会氛围，形成劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，切实提升产改辐射力和影响力。

以民主管理为依托，推进内生动力持久化

2023年9月25日—26日，集团第二次党代会顺利召开，会上，党委书记、董事长王刚同志作了题为《高质发展走在前守护粮安做示范奋力开启建设全国行业一流企业新征程》的报告，引起一线职工的热烈反响，大家认真学习报告内容，畅谈感想体会。“作为一名青年党员和基层职工代表，我将以集团第二次党代会精神为指引，立足本职岗位、加强自身的业务工作，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，在推动集团高质量发展的生动实践中，彰显青春担当、实现青年价值、谱写青春华章。”新沂收储公司仓储科司磅员郭娟如是说。

近年来，集团进一步畅通职工参与管理渠道，在公司党代会中增加一线职工党员代表比例，推荐职工党员中的先进模范作为党代表。同时，完善以职代会制度为主体的企务公开、民主管理机制，在重大决策上听取职工意见，在涉及职工切身利益的“三重一大”事项上必须经过职代会审议，鼓励职工代表有序有效参与公司治理。

职业发展通道是否畅通，往往是一线产业工人关心的重中之重，在推动产改过程中，集团所属企业结合实际构建适合产业自身发展的多渠道职业发展路径。对表现优异的产业工人给予奖励，以各单位薪酬绩效体制改革为契机，实现“纵向可升降，横向可转换”有序贯通的产业工人晋升体系，让薪酬与岗位挂钩、绩效与贡献对应，努力实现多劳者多得、技高者多得，切实激发产业工人进步的内生动力。2022年，所属如皋产业园对技术骨干的激励占比达工资总额的24%，高技能人才工资整体涨幅比例超过6%，大大激发了产业工人进步的内生动力。

近年来，如皋产业园与江苏科技大学、南通大学达成深入合作，进一步探索校企合作新模式，建立“南通大学实训基地”“苏粮永友培训学院”，通过资源整合，搭建人才引育、科技创新、项目建设的新平台，多方协同致力于打造一批技艺精湛、素质优良的高素质技能人才大军，有效激发改革发展的动力活力。

中国工会十八大报告指出：“要参与产业工人队伍建设立法工作，推动新就业形态劳动者等涉及职工维权服务和工会领域的法律法规制定。壮大工会劳动法律监督员、劳动保护监督检查员、劳动争议调解员、兼职仲裁员等工会法律人才队伍。叫响做实‘尊法守法·携手筑梦’服务农民工公益法律服务行动。”一直以来，省粮食集团始终坚持依法用工，维护职工权益，严格做到用工主体明确、劳动关系清晰。牢固树立“一线情结”，提升职工“家”感受。持续开展“冬送温暖”“夏送清凉”等关爱活动，做实产业工人关爱工程。实施精准关爱，建立困难职工档案并动态管理，准确掌握困难产业工人生产生活情况，建立困难职工帮扶资金保障机制，为困难产业工人帮扶提供有力支撑。始终关注职工身心健康，定期组织健康体检，设置减压室，为职工解决生活和工作中的心理问题，强化职工身心健康管理，更好服务企业发展。

中国式现代化的新征程上，苏粮产改的步伐还在提速，苏粮产业工人的奋斗故事仍在讲述。省粮食集团将乘着东风再出发，为江苏的高质量发展继续贡献苏粮产业工人的智慧和力量。