优化功能布局 丰富“工惠”活动

让工人文化宫成为职工打卡“首选地”

南通市海门区总工会

南通市海门区工人文化宫自2023年7月投入使用以来，认真贯彻落实全总、省总关于工人文化宫的相关要求，以公益性服务性为方向，积极探索社会化市场化运作，聚焦主责主业，培育“宫”字品牌，努力打造职工打卡“首选地”。海门劳模工匠馆入选全省第一批职工思想政治教育基地，“工会有约·匠星学堂”获评南通市工会系统“一地一品”最佳工作品牌。 贴近职工需求，优化整体布局，让工人文化宫功能更接地气。按照“实用、好用、够用、适当超前”的原则，围绕基本功能、拓展功能、特色功能三个方面规划建设工人文化宫，力求贴近职工需求、立足县域实际、基于财力现状、符合形势要求。一是在基本功能上，着力建设“一中心四阵地”。“一中心”即职工服务中心，包括职工服务大厅、职工法律援助中心、职工信访接待室、职工维权工作站。“四阵地”，即：职工思想政治教育基地，包括劳模工匠馆、职工红色驿站等；职工文化活动阵地，包括职工书屋（含数字图书），声乐、书画、摄影等培训教室；职工健身运动阵地，包括职工健身俱乐部、瑜伽馆、舞蹈室等，规划地下空间建设乒羽中心和篮球馆；职工技能培训阵地，包括家政、育婴、直播等培训教室，借助多功能室建立全区执法类公务员实训基地。二是在拓展功能上，着力建设“惠服务三站点”。匠星剧场，用于演出、大型讲座，可容纳375人；职工幸福驿站，建设新业态劳动者、户外劳动者爱心服务总站；职工超市，方便职工就近消费。三是在特色功能上，着力建设“匠心蓝三场馆”。劳模工匠馆（“江海潮·蓝客厅”），收集整理全区建国以来1037名区级以上劳模工匠的先进事迹，建成南通市劳模工匠教育实践基地；劳模工匠之家，为全区劳模工匠提供学习交流的阵地；职工健康小屋和心悦坊（心理咨询服务中心），由区人民医院委派医疗保健专家和心理咨询专家提供特色化服务。

打造工字品牌，线上线下推广，让工人文化宫活动更聚人气。一是打造“工会有约·匠星学堂”名片。以“匠星学堂”为品牌，每天开设公益课程，每周举办“工”益影院，每月开设一期名师讲座，不定期举办儿童舞台剧、海门山歌演出、亲子手工制作等，形成健康文明、昂扬向上、广泛参与的职工文化。已先后举办“匠星杯”乒乓球、羽毛球、掼蛋等职工赛事，通过“小编说文化宫”等直播形式，及时宣传推介文化宫新阵地。二是开设职工夜校。与专业机构合作，开设家政员、育婴师等技能培训课程，为职工创业就业指导提供帮助；与南通大学等院校合作，开设高品质文化课程；与品牌社会机构合作，开设书法、素描等课程，丰富职工夜生活。已先后开设各类公益培训、讲座320多期，举办（承办）区级以上大型赛事（活动）12场，接待职工群众3万余人。三是举办“开放日”系列活动。组织“六个一百”活动：邀请百名劳模工匠、百名产业工人、百名新业态劳动者、百名基层工会主席“回娘家”，邀请百名“新海门人”、百名企业家看工会，集聚职工人气，扩大阵地影响。开展“红领巾寻访劳模工匠”活动，组织中小学生与劳模工匠面对面交流，培养未来“小匠星”。四是开展“进企送学”活动。选定理论宣讲、法律服务、安全培训等40项优质课程“菜单”，采取“职工点单、企业下单、工会买单”方式，由工人文化宫组织师资力量，为全区100多家基层单位上门提供免费送学服务 132 场，深受基层职工欢迎。五是搭建“线上”服务平台。开发上线“海门职工微服务”小程序，与江苏工会服务一张网“海工惠”平台同步链接，实现文化宫活动、场馆、团课、赛事等信息网上发布、“指尖预约”。每月开展一期文化宫线上优惠补助活动，吸引更多的工会会员到文化宫来。以“海门工会”微信公众号为媒介，开展“电子书吧”百本好书推荐活动，电子图书二维码满足随时随地阅读需求。

争取多方支持，资源共建共享，让工人文化宫运营更有底气。一是争取“党政支持+工会主导”的高点定位。区委、区政府优先支持工人文化宫改革试点，将工人文化宫由公益二类事业单位改革为公益一类事业单位。把工人文化宫高质量发展作为区政府与区总工会联席会议专项议题，推动工人文化宫纳入全区公共文化服务清单，纳入重大文化、体育项目，纳入政府购买服务目录，在重点公共文化、体育服务项目承办上向工人文化宫倾斜。二是构建“部门协同+社会合作”的工作格局。与区委宣传部、党校联手开设道德讲堂，列入全区“青少年弘謇红色研学点”，让文化宫逐渐成为工会组织职工、引领职工、联系职工、服务职工的前沿窗口。与新华书店合作，在职工书屋设置自助购书专区，为职工群众提供看书、借书、买书一条龙服务，开展多层次、多领域、多形式读书推广活动，助力书香工会建设。争取爱心商家支持，合作举办职工各类文体活动和比赛。三是探索“自主运营+合作运营”的运行模式。一方面，各类公益性团课、名师讲座、书屋阅读等，由工人文化宫独立承办。另一方面，与国企合作，将健身房、乒羽中心等市场化程度较高、专业性较强的场馆，与区属国有企业专业团队合作运营，把“专业的事交给专业的人做”。合作中既注重把握经营主导权，明确对工会会员、劳模工匠、新就业形态劳动者的优惠价格，保证文化宫主业不变、方向不偏；又在合作框架内给予经营自主权，实现资源共享、优势互补、工作联动，切实提高运营活力。