培育“金工匠” 当好顶梁柱

为制造强国建设贡献徐工力量

徐州工程机械集团有限公司工会

徐州工程机械集团有限公司孟献群劳模创新工作室开展创新攻关工作。

作为江苏省首批产改试点单位，徐工集团以全生命周期人才培育“金工匠”为切入点，打造了一支高技能人才占比64.2%的高素质队伍，交出了一份产改高质量答卷。

金钥匙打头阵，政治引领把方向

制度引领保落实。公司党委下发《关于以全生命周期理念打造“金工匠”产业工人队伍的实施意见》，明确产改目标和主要措施，将“知识型、技能型、创新型新时代产业工人大军建设”纳入公司“十四五”规划，形成整体推进产改合力。

党建引领强覆盖。将产改工作纳入党建工作要点，健全完善党建、工建、产改一体化推进机制，推进党员发展计划指标向一线产业工人倾斜，产业工人党员占比逐年提升。开展党员“双培”，持续提升党组织对技能人才队伍的影响力、号召力。

标杆引领作表率。打造“徐工工匠”荣誉品牌，每两年评选表彰30名“徐工工匠”。每年评选徐工劳动模范35名，编制劳模工匠风采录，建设劳模大道，组织职工宣讲团，大力宣传劳模工匠故事。描述徐工产业工人奋斗历程的大型歌舞剧《攀登 攀登》在江苏大剧院演出，提高了产业工人的政治地位和社会形象。

金摇篮伴成长，技能成才有保障

完善产业工人培养体系。围绕产业工人成长职业生涯发展，深化技能人才素质提升工程，探索形成储备期、融入期、成长期、磨砺期、发展期“五期”全过程培养路径，紧缺工种通过校企合作“订单式培养”，关键工种生产实训基地技能训练，助力产业工人实现从“徒”到“工”到“匠”再到“金工匠”，培养全国技术能手44人、江苏工匠20人。

搭建产业工人赋能平台。精准构建“准工匠”定制培养、“名工匠”项目制培训、“金工匠”研修制培训进阶式培养体系，依托徐工技师学院，主动探索实施“校企双元、八位一体”培养模式，累计输送1.3万余名“到企业就能用、一用就能成功”的成熟型高技能产业工人后备军。

开展产业工人岗位建功。围绕生产现场产品质量和效率提升，针对关键工种分层分类开展全员岗位练兵，组建竞赛训练“1121”管理团队，推进“135”技能竞赛管控模式，以赛代训、以赛促训引导产业工人提升技能水平。聚焦生产难题，开展绿色制造课题攻关，设立职工创新专项奖励基金，每年评选表彰“徐工先进操作法”“徐工优秀创新创效项目”，组建工程机械和智能制造劳模工作室联盟，跨工作室间协同创新，推动企业持续转型升级。

金纽带送保障，幸福生活有底气

健全薪资激励机制。全面深化技能人才以业绩成果为导向的薪酬激励，对公司内评聘为高级工及以上技能等级的产业工人每月发放100~3000元不等的技能津贴；设立技能大赛专项奖金，给予获奖产业工人5000元到20万元不等的一次性奖励，2017年以来，累计奖励金额600余万元；落实股权激励，技能骨干参与徐工混改持股，全面增强产业工人获得感。

搭建职业发展立交桥。完善“新八级工”技能人才成长通道评聘标准，建立技能等级“双认证”体系，作为江苏省首批特级技师评审试点企业，拥有高级技师541人、特级技师20人；择优选拔高技能人才进入技能工艺师、质量工程师等岗位序列，让技能人才获得更多成长机会，倡导以优秀技能人才姓名命名先进操作法，充分激发产业工人荣誉感。

精准实施“共同富裕计划”。构建“六险二金”保障体系和“四助四帮”保障机制，创新建立“年功荣誉纪念”机制，对连续工作10年以上的员工授予一星至五星荣誉勋章，累计19806人次荣获徐工年功章。践行全员本质健康工程，强化“家”文化打造，推出徐工人才房2118套，全面增强产业工人幸福感。