近年来，江苏恒立液压股份有限公司统筹党建工作、公司发展与产改工作，树牢“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，打造“三恒三立”工作法，促进产业工人全面发展。

一、主要做法

（一）恒信立志强引领

把支部建在车间。坚持党对产业工人、对产改工作的绝对领导。公司党委下设的7个支部中，包括技术党支部、铸造党支部、科技党支部等，确保党建与业务深度融合、同步发展。

把党员立在一线。在近五年党员培育发展中，技能型人才占到50%，比如“劳动模范”陈凯、“金牌工人”马艳东、“龙城工匠”潘红波等，让“一个党员就是一面旗帜”在产改中得到充分验证。

把课堂办在身边。深入开展“中国梦·劳动美·幸福路”主题活动，通过职工道德讲堂、劳模大讲堂、思政讲堂等形式，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

把宣传做在心间。以妇女节、劳动节及内部评选等为契机，运用各类媒体及公司网站、微信公众号等平台，报道产业工人先进事迹。在《恒立报》开设专栏，对上级部门表彰的团体和个人进行深度报道并拍摄专题宣传片，不断增进产业工人职业尊崇感。

（二）恒心立人强支撑

可持续的发展架构。以打造政治觉悟高、技术水平高、管理水平高“三高”复合型人才队伍为目标，建立健全育才体系。先后开展部门经理“领导力主题研修培训”、技术人员“创新无极限”项目、班组长专题培训班等。积极与人社部门协调申报技能认证评审资格，为参加技师、高级技师教育培训并取得培训合格证或职业资格证的产业工人申请补贴。

可感知的技能竞赛。搭建创新创造平台，在研发上持续投入，构筑“工匠型”产业工人队伍技能培育机制。组织开展“恒立工匠杯”技能比赛及创新成果评选，分设叉车、数控、焊接、涂装、探伤、数控车、产品检验等多个项目，吸引近200人次参与。2022年，投入研发资金达到6.49亿元。

可超越的身边典型。以“劳模工匠创新工作室”为平台，打造工匠人才培育小高地，申报劳模、工匠、金牌工人等荣誉。坚持将“优秀党员”“恒立巾帼”“恒立劳模”“恒立工人先锋号”评选表彰作为每年固定动作，营造尊才、重才、聚才、用才的良好氛围。

可深造的校企合作。先后与多所知名高校建立产学研合作，成立“研究生联合培养基地”，建立“恒立班”“恒立学院”“智能制造人才现代学徒班”，共同开展液压元件及系统核心技术攻关，实施“职业岗位轮换”学徒遴选，打造“双轨多段”校企协同育人模式，推行“师徒共同成长”双导师制度。

可推广的精益文化。鼓励员工自主改善，真正参与到企业管理中来，感受与公司同进步的过程。从合理化建议、改善提案到“让精益成为习惯”，通过工作中的点滴优化提升品质与效率，在引导员工发现并解决问题中得到尊重与认可。激励员工创新创造，构建完善的企业创新体系，更好地推行精益管理、营造精益文化。

（三）恒新立业强发展

“三化”强管理。坚持职责制度化、职权规范化、民主管理日常化。先后制定《职工代表大会工作制度》《职工技术创新专项集体合同》等制度。开辟厂务公开栏、公告栏，坚持重大事项公开。成立劳动争议调解委员会，设立专门的劳动争议调解委员会办公室，健全劳动争议调解。发挥工会女职工委员会作用，加强对女员工的关心关爱，逐步提高福利待遇，例如专门开辟瑜伽教室、聘请专业瑜伽老师，丰富女员工业余文化生活。

“三有”重培养。让人才发展有通道、有激励、有惊喜。针对研发、管理、销售、技能等4个不同类别，分别设计了16级的职务职级体系。各类职务体系及岗位横向可晋级、纵向可贯通。设立岗位+技能+绩效的薪酬分配体系，对人才技能提升实施倾斜。以项目方式设立奖金池，计提每个项目的销售价格的百分比，放入项目奖金池，用作技能人才的奖励金发放。

“四措”提福利。累计投资超5000万建设员工公寓，改善生活条件。投入200万元，为入职满1年及以上的正式员工购买医疗保险。制定《困难员工帮扶办法》，对因病、因灾致困的员工进行帮扶和慰问。将“夏送清凉、冬送温暖、秋季助学”形成固定动作，每年仅高温慰问费用超50万元。委托专业机构建成员工子女托育中心，共接收全日托及临时托员工子女290余人，相关费用均由公司承担，切实解决“看护难”。

二、取得成效

育人才、增数量。公司全年职业教育投入超 60万元，参训人数达1.18万人次，累计课时近5万小时。近年来先后培养出中国铸造大工匠1人、省“双创团队”1个、省“双创人才”4名、省五一劳动荣誉奖1名、市技能大师工作室1个、市工人先锋号1个、市巾帼文明标兵岗1个，龙城工匠1名、市企业首席技师2名等。

研技术、增速度。联合浙江大学申报的“挖掘机核心液压元件及系统关键技术与产业化”项目、联合合肥工业大学申报的“自润滑复合材料和高性能球铁关键技术及其工程应用”项目分别荣获“中国机械工业科学技术进步奖”一、二等奖，其中“挖掘机核心液压元件及系统关键技术与产业化”项目成功应用于国内外等25个主机厂家的挖掘机。

降成本、增效益。2022年公司收到合理化建议6248条，涉及安全5S、成本、效率、成本等诸多方面，形成具体改善成果提案648件，其中三级及以上改善提案108件，奖励金额超17万元，可以在各个事业部横向推广的改善提案有175件。在降本项目中，累计实现有效降本104项，核算有效降本金额达到5000万元。“让精益成为习惯”的精益生产项目，目前是公司职工改善的最高形式，2022年共评选出6个优秀改善课题发表奖，年度奖励金额近20万元。

树品牌、增亮度。先后获得“第三批工信部单项冠军示范企业”“工业强基工程重点产品、工艺‘一条龙’应用计划示范企业”“中国机械工业百强企业”等诸多荣誉。高压油缸、轴向柱塞泵、液压多路阀、盾构机油缸等多个产品市场占有率位居全国第一。