管理学是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。那么管理是服务于某个企业和集体的。它的目的在于提升效率，节省资源。我认为环境把握是管理的起点，为了达到管理的目的，管理者必然需要尽量可能的减少阻碍与限制。“管理”必然是存在于某个环境中的。要尽量减少这种限制，就要对组织的内外部环境进行充分的调查和研究。

环境是复杂且动态的。论证环境把握是管理的起点，就应该从三个层次逐步分析。分别是:组织内部环境，微观环境以及宏观环境。三个层次以下自然也包括诸多因素。

首先是组织内部环境。它是那些对组织影响最频繁，最直接的环境因素，也可以认为组织内部环境因素就是组织的一部分，它直接影响组织的日常运营，生存和发展。组织内部环境下包括两个因素：物质环境和文化环境。物质环境是指组织内部的资源拥有情况和利用情况。任何组织的活动都需要一定的资源。资源环境可以划分为以下三种:人力资源环境，包括组织内不同类型人力资源的数量、素质和使用情况;物力资源环境，包括组织活动中需要运用的物质条件的拥有数量和利用程度;财力资源环境，包括组织的资金拥有情况、构成情况、筹措渠道和利用情况。

微观环境是一种外部环境，它对组织的影响。如果从企业的角度来讲因素主要分为五个，分别是：顾客，供应商，竞争者，管制机构和战略同盟伙伴。宏观环境作为外部环境，它在一定时期对组织产生特定影响。具体分为：经济环境，技术环境，社会环境，政治法律环境和自然环境。

把握环境可以避免危机，减少阻碍；同时也可以营造机会，开拓发展。在环境的基础之上才能研究管理规律，探讨管理方法，建构管理模式，获得最大的管理效益。

​（李聪语）