以“十个享有”打造幸福交控

江苏交通控股有限公司

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江苏交通控股有限公司成立于2000年，是江苏重点交通基础设施建设项目省级投融资平台，主要承担全省交通基础设施投融资、省级交通企业出资、高速公路经营和管理以及金融、电力等竞争性企业的经营管理。当前，江苏交控正处于全面打造“八大经济”、推进“5824”产业链现代化提升行动的动能转换期，加快推进落实“十四五”规划、实现“1121”发展目标的攻坚突破期，投资压力大、改革任务重，公司党委高度重视繁重工作压力下的职工思想动态和利益诉求，把“幸福交控”建设作为“承担好责任、发挥好功能、发展好企业、惠及好职工”的重要落脚点，让全体职工共建共享改革发展成果，凝聚起共同演绎“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”交控故事的奋斗力量。

一、主要做法

系统化谋篇，让幸福“有章可循”。一是凝聚创建共识。职工是支撑企业高质量发展的关键力量，江苏交控把“幸福交控”建设作为进一步推动产业工人队伍建设改革的重要举措，围绕职工职业生涯的全周期、事业发展的全过程，通过“九大工程”，构建“九大体系”，大力推进“幸福交控”建设，实现了高质量发展指数与幸福指数同步提升。二是描绘创建蓝图。广泛听取职工意见建议，深入聚焦职工所想所盼所求，把团结、服务职工的经验、认识、做法转化为幸福企业创建的实际行动，从思想引领、职工服务、帮扶关爱等九个维度制定了27条推进措施，用精巧的工笔画描绘出了职工的幸福蓝图。三是完善创建机制。召开“幸福交控”发布会，让每条改革措施都直达基层、直达职工；制定“幸福交控”创建评价指标，让每个单位在创建过程中有标准、有方向、有对照；编制职工幸福指数评价指标，让职工“满不满意”成为创建工作的“晴雨表”；纳入高质量发展考核，让考核的指挥棒引导各单位百舸争流、百花齐放，实现了“创建、评估、认定、改进、考核”于一体的闭环管理。

项目化布局，让幸福“触手可及”。一是坚持“惠生活”与“惠文化”相结合。以增强功能性为导向打造“职工客厅”，定期组织职工满意食堂评选，近三年又投资千余万元持续改善基层职工活动阵地等密切联系职工的“小事”。在花大力气提升基础设施的同时，聚焦职工思想引领和文化建设，定期开展职工摄影展、书画展等活动，循环开展篮球、羽毛球等体育活动，不断用一件件幸福小事夯实了“幸福交控”的根基。二是坚持“育人”与“建功”相结合。以每年滚动开展收费员、清排障员等系统性技能竞赛为龙头，带动全系统各类技能竞赛达到1500余场次，深入推进“2+X”职工创新体系建设，在引导职工建功立业的同时培育了大量的高技能人才、创新型人才。三是坚持“普惠”与“精准”相结合。先后完善生日关怀、生病探望、重要节日和婚丧嫁娶慰问机制，统一规范了职工伙食费、慰问费、福利费标准，提高了一线职工防寒服装费用标准，构建了职工社会保险、补充医疗保险、江苏医惠保1号等多层次的医疗保障体系，优化升级了“5件实事”，服务的覆盖面得到明显提升。在保证“人人享有”的同时，升级“四助帮扶”机制，密切关注高危作业岗位和疫情防控一线职工生产生活，仅2022年，就调拨党费和工会经费132万元进行了专项慰问。

特色化发展，让幸福“多点开花”。一是注重体系化建设。对职工密切关注的“衣食住行”进行统一规范，编制“幸福清单”，制定“职工之家”、职工满意食堂、康乃馨工作室、书香企业标准化工作指南，让每一名职工都清清楚楚知道自己可以享有的服务，减少“温差”，增加获得感。二是注重集群化推进。支持各单位因地制宜、各展所长，构建各具特色的品牌服务集群。如宁沪公司和宁靖盐公司被评为“全国和谐劳动关系创建示范单位”；连徐公司“红旗食堂”、京沪公司“京沪e家”被评为全省服务职工优质项目；东部公司被评为全省书香企业；宁杭公司被评为省“安康杯”竞赛优胜单位。三是注重力量下沉。鼓励支持基层单位开展“幸福站区”“幸福班组”建设，面向一线职工开播“幸福交控”公开课、组织云上读书节，把“幸福交控·职工课堂”建在班组一线。组织心理健康访谈、调研和评估，开展“幸福交控”大家谈，编制“幸福交控”经验集，组织幸福企业调研行，变“文来文往”为“人来人往”，第一时间发现、反馈职工意见和需求，让“幸福交控”更加看得见、摸得着。

二、工作成效

一是建成星级满意食堂300余个，9个食堂被评为省属企业“职工好食堂”，让职工享有更满意的餐饮服务。

二是推进标准化宿舍改造，改进隔音、洗浴等条件，建设成标准化宿舍1000余间，让职工享有更温馨的宿舍条件。

三是优化班车线路，改善班车条件，开通“幸福大巴”，让职工享有更便捷的出行条件。

四是打通职工发展通道，稳妥处理“人往哪里去”，努力让职工在企业转型中不掉队，让职工享有更稳定的岗位。

五是深化分配机制改革，组织股权激励、超额利润分享等试点，实现工资收入与生产率同步提升，让职工享有更满意的收入。

六是参加培训人数达到2.8万人次，6000余人次获得技能等级提升，让职工享有更充分的培训。

七是全面实现女职工“两癌”筛查，发放“四助”帮扶资金52万元、“三送”经费1600余万元，构建多层次的政治、经济、劳动保障体系，让职工享有更可靠的劳动福利保障。

八是优化完善职工请销假管理办法，全面落实好调休、补休和加班费支付政策，让职工享有更人性化的法定休假权利。

九是建成职工活动中心400余个、“苏高速·茉莉花”和“苏式养护”标准化站区300余个，让职工享有更优美的工作环境。

十是开展各类文体活动3000余场，吸引职工达到3.5万余人次参与，让职工享有更丰富的精神文化生活。

三、社会影响

经过一年多的“幸福交控”创建，全系统职工“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的风气更加浓厚，全面落实了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，经营发展的“指标题”越答越好，交通强省的“顶梁柱”越夯越实，美好生活的“同心圆”越画越大。