让“提薪”成为职企共识

记者　徐军霞　通讯员　刘阿兰　沈梦辰

从职工最低工资标准的逐步提高，到充分保障工资及加班工资的按时支付，到节假日病事假等期间的工资处理和职工“五险一金”基数上浮，再到技术提升等级工资上涨……自2016年以来，泰州油恒油气工程服务有限公司积极落实集体协商制度，与职工共享公司发展“红利”。

成立于2015年的泰州油恒油气工程服务有限公司是一家集石油天然气勘探开采工程技术服务、油田设备和管道安装等为一体的综合性技术服务公司，现有员工1097人。2016年成立工会组织以来，公司工会推行工资专项集体合同，以“薪改”促“产改”，让“提薪”成为“共识”。2021年，公司荣获江苏省“优秀劳动关系和谐企业”，2022年荣获泰州市“幸福企业”，2023年荣获泰州市“五星幸福民企”。

公司成立初期，业务工作量集中在油气田，面对国际油价低迷，油气田工作量骤减的局面，富余人员较多、公司直面困难，劳资关系紧张。2016年起，公司协商起步，重点培养双方协商意识，解决基础性问题。经过双方协商，确定在岗位不变、基本薪酬不变、福利不变的原则上，规范员工薪酬分配和绩效考核管理，落实劳动报酬支付、社会保险缴交，建立合理的工资构成体系与公司效益、与个人业绩挂钩。公司按照岗位责任大小和工作难易程度分设23个等级，每个等级设1—24个档次。

2017年公司从“改善职工福利，稳定职工队伍，实现劳资双赢”的主题入手进行集体协商，根据相关法律规定，保证员工有足够的休息时间，严格控制加班加点。保证职工的合法权益，在工伤、病假、生育期间基本薪酬照常发放，涉及工伤待遇、生育津贴及一次性营养费根据相关保险条例及时申报处理。依据行业工作特殊性，防暑降温费按照12元/天标准调整为一次性发放。疫情爆发的三年，一线职工无法正常倒休，职工受封控影响，部分职工居家办公，公司坚持每月及时发放工资。

“完善人才成长通道建设”是该公司2020年开展“能级工资集体协商”的重要议题，也为职企双方的共赢打下了坚实的基础。该公司2020年结合岗位特征，从一般、基层、中级到高级或者初级、中级、高级和拔尖4个层次，分别建立了经营管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位3个序列，建立了“三支队伍”的人才成长通道。

公司工会主席袁胜说：“没想到一段时间后，有职工方代表反映：专业技术职位和技能操作职位晋升通道还不够完善，‘三支人才队伍’层级设置没有统一规范，纵向成长通道长短不一，在薪酬方面，职位晋升通道不畅通，同工不同酬的现象普遍存在，员工普遍存在‘干多干少都一样’的想法，薪酬手段单一，难以调动员工的工作积极性。”

因此，该公司在近年来开展的“能级工资集体协商”中，将目光瞄向了“重要关键工种的一线职工技术技能等级提升”，鼓励职工积极参加技能培训、技能提升，对取得高级工以上技能等级的积极申报“金蓝领”职业发展奖助，在公司内部建立技能津贴，根据公司年度基本薪酬考核晋档工作通知，对年度考核合格的在岗合同制员工实施考核晋档工作，提高月度预发奖金基数，一般员工每人每月核增600元，管理类人员每人每月核增1500元。泰州采油厂西边城班站班长杨竹2020年第一次参加全国行业职业技能竞赛集输工竞赛就获得了金牌，被评为“中国石化技术能手”。很快，他的工资实现了上调。

人才通道的建立，让公司人员结构进一步优化，出现高层次管理和技术人员所占比重逐渐增大、低层次技能型人才结构逐渐缩小、高层次技能型人才充足的良好发展势头。截至目前，油恒公司工程类职称及参加全国考试获得专业技术任职资格（经统会编辑类）的累计评审中级职称38人，初级职称165人，高级工426人、中级工265人、初级工123人。

公司还设立了“学历提升类津补贴”协商，对全日制和岗位进修取得大专以上学历的技能型人才可以申报学历补贴，取得大专、本科、硕士及以上文凭的职工每人每次发放1000—3000元不等的补贴。近两年公司近40人通过大专、本科学历提升考试。