他从事聚酯生产35年，一直坚守在设备检修一线；他不断改进工艺和工法，多项成果获全国、省、市质量管理奖；他把自己的绝活硬招毫无保留地传授给年轻员工，培养出多名工匠型技能人才。他就是中国石化技术能手、劳动模范，仪征化纤公司合纤三部值班长陆永祥。

多年来，陆永祥坚守初心奋战在倒班一线，起早贪黑摸爬在聚酯生产项目，在历次聚酯各单元的大修、抢修中，作为项目负责人负责检修项目和组织开展“党字号”工程，充分发挥了一个党员和技术骨干的模范带头作用。2023年聚酯三装置总停期间，4条生产线同时停开车，陆永祥主动承担起十三单元的停开车操作和检修工作，通过近20个小时的精心操作，克服了种种困难，确保了停开车成功，还创造了十三单元开停车排废的历史最优纪录。

作为现场的检修负责人，他带领检修组4名员工对25/27R01缩聚反应釜内壁进行精细彻底的清洗，对每一个格室、盘环及每一段搅拌轴上的残料、降解物进行打磨，对真空气相管线的降解料进行彻底疏通清理，确保真空系统的长周期稳定运行，保证了膜级切片产品的优良品质。

工作中，陆永祥始终保持高度的责任心和敬业精神。聚酯生产线点多面广线长，他立足岗位精益求精，一丝不苟，积累了丰富的实战经验，能够迅速解决生产中的技术难题。一次，C区操作员发现交接点压力波动，陆永祥通过对DCS数据的分析判断，立即联系纺丝岗位进行检查，发现是纺丝侧熔体阀阀芯故障导致的波动，立即启动预案进行工艺处置，避免了一次生产波动。

九单元467R01真空能力欠佳，装置以及部领导多次组织处理效果不明显，临时向公司申请停车消缺。确定停车的当天，陆永祥正好值夜班，原计划5点开始降负荷。陆永祥夜班接班后，组织当班人员对467R01真空系统进行了处理，经过长达3小时的努力将真空处理好，立即汇报装置并请示批准后取消了停车消缺，挽回了停车消缺带来的损失。

作为生产技术骨干，陆永祥积极开展技术创新和优化改进工作，通过跟踪工艺数据指标变化进行各类测试对比试验，不断优化现场生产运行。他对降低九单元1427C01塔顶废水EG含量，优化平稳工艺塔运行提出改进意见，利用大修对废水系统管线进行改造，持续跟踪塔系统运行情况并及时进行调整，2023年塔顶废水EG含量由2022年的2.83%降至2.54%，效果显著。针对过滤器清洗岗位超声波清洗机年久失修、效率低、故障率高的问题，他更新改造工作，提出优化建议，不仅提高了职工的工作效率，同时也降低了职工的工作强度，清洗质量也得到了有效提升，2023年底该项目获得运行部表彰。

针对生产中存在的问题，陆永祥持续开展技术改进，其中《减少切粒机停次数和排废量》获得中国纺织总会全国优秀质量小组奖；《减少九单元真空波动》QC攻关活动取得了2019年江苏省优秀质量管理小组二等奖；《十三单元切片气泡攻关》获得了公司的技术进步三等奖；《聚酯9/13单元塔顶余热深度回收利用》，将装置能耗指标从84.14kg/t降低到83.33kg/t，荣获运行部指标突破奖；《采用“一规三卡”安全操作法》被评为2022年仪化公司“百佳合理化建议”。

近年来，越来越多的高校毕业生投身“新仪化”的建设中。为帮助这些青年职工迅速成长，尽快独当一面，切实解决青年职工工作经验不足、业务水平不精、故障处理能力不高等实际问题，作为高级技师，陆永祥将培训课堂搬至大修现场，利用检修契机对青年职工进行现场授课，不仅讲解设备构造、工作原理和常见故障及处理方法，同时结合现场实际，对大修前的准备工作到检修过程中的检修质量跟踪，再至开车调试中的注意点都进行了详细讲述。通过现场实践讲解，让不少青年职工在检修的主战场上挑起重担，成为工匠型技能人才，王鹏飞、吴超兵两位青年职工先后在公司“青苗杯”技术比武中取得好成绩，分别晋升为技师、高级工，现已走上见习值班长岗位。