“报告，紧急情况，#2炉发生故障！”刚换好工装踏进集控室，吴迪便听到了这声紧急呼叫。他一个箭步冲到控制盘前检查现场情况：一、二次风机已保护停机，操作人员却未及时切换至手动控制，而引风机仍在自动模式下增加出力。这是徐矿综合利用发电公司运行管理部副部长吴迪刚调岗后遭遇的首次考验。他当机立断，让运行人员将引风机切换至手动控制，指挥调小主机调门，确保机组不脱网运行，并要求尽快启动风机投煤以恢复锅炉负荷。经过20分钟紧张有序的操作，锅炉重新恢复燃烧，汽压逐渐回升，机组也逐步恢复正常运行。“现在想想还心有余悸，如果当时没能及时介入处理，后果不堪设想。”吴迪回忆到。为防止此类紧急情况再次上演，吴迪迅速制定了强化培训方案，要求运行人员逐一进行仿真机的事故处理演习，特别是针对锅炉跳闸和引风机失速等典型事故的处理。经过严格的培训和考评，运行人员的事故处理能力大幅提升，后续发生的异常情况也都得到了及时且正确的处理。在调任运行管理部的三年里，吴迪始终保持着昂扬的斗志和进取的精神，不断发现问题、深入分析问题、高效解决问题。他以“时时放心不下”的责任感和紧迫感推进工作，高标准完成各项任务，为机组安全稳定运行筑起了坚实的防线。时间回溯到2022年的寒冬深夜，徐矿综合利用发电公司的创新工作室依旧灯火通明。“安装空间太狭窄了，操作起来很困难”“原有的结构也不能破坏，得尽量保持原貌”……一群身着蓝色工装的职工正围坐在图纸旁，圈圈点点，激烈讨论。作为除尘器扩容提效改造项目的负责人，吴迪正带领团队成员共同探索技术改造和创新的路径。面对时间紧迫、任务繁重、施工环境复杂以及缺乏可借鉴经验等多重挑战，他们不断拓宽思维，多次实地考察研究设备，提出多种技改施工方案，并进行了深入地分析论证和修改完善。最终，在他们的共同努力下，除尘器扩容提效改造工作圆满完成。项目共更换滤袋16128只，新增滤袋1008只，单台机组过滤面积增加了3942平方米，除尘器总差压降低了约1500pa。两台机组每年可节省电耗约145.6万元，减少电网考核约240万元。强化学习培训以提升运行人员技术水平；加强值班值守以确保机组运行安全；严格源头把控以提升煤场存煤能力；增强经营意识以实现综合收益最大化……在运行管理部，吴迪兢兢业业、勤勉尽责，以实际行动生动诠释了“榜样”的内涵，彰显了“榜样”的力量。如今，吴迪已被调至维修管理部，正以更加饱满的热情和坚定的步伐，开启新一轮的征程。