“改革绝非简单的加减法，而是要通过资源重构释放发展‘乘数效应’！”5月22日，在华东油气分公司油服中心油气综合服务部党支部组织的“谈心谈话”上，服务部党支部副书记孙秋阳的发言在线上线下引发大家的强烈共鸣。这场以视频直播形式覆盖全中心14个党支部的示范活动，通过“解剖麻雀”式的思想破冰实践，以党建引领改革攻坚，解锁基层治理新路径。

破题：直面改革深水区思想梗阻

长期以来，作为横跨江苏、南方两大工区的综合服务单位，支部管理的特车运输、供水保障等6支资质队面临管理链条冗长、人员结构复杂的难题。今年4月启动的资质队项目化改革，通过设备集成化、运行模块化的管理重构，本应释放效率红利，却在5月初的周例会上收到三重预警：超三成员工担忧职业发展路径模糊，有六成员工焦虑绩效考核公平性，还有部分技术骨干出现转型恐慌。

支委会迅速组建调研专班，创新采用“三维调研法”：线上匿名问卷覆盖全员，线下焦点小组深度访谈，关键岗位“一对一”诊断。数据显示：尽管83%员工认同改革必要性，但存在“三忧三盼”现象，即忧虑职业前景、收入落差、技能断层，期盼政策透明、考核公正、成长可见。这份带着温度的《资质队项目化管理改革思想动态调研报告》，成为支部精准施策的“导航图”。

解题：网格化思政激活一池春水

“要让党员成为改革的‘播种机’！”5月16日的党员大会上，支部亮出“三化破局”组合拳，构建“1+N”网格化责任体系，12名党员结对47名员工，通过“政策宣讲+职业规划+技能帮扶”三重奏，将思想工作渗透到班前会、操作台、休息区。来自江苏党小组的钱纪亮创新“案例教学法”，用可视化数据对比改革前后工时积分制带来的收入增长，成功化解老员工王文忠的转型焦虑。

在5月22日的示范展示环节中，两个党小组交出了亮眼的答卷：累计开展214人次深度沟通，收集建议38条，化解思想堵点67项。南方工区车辆三队队长葛忠健展示的“阳光绩效墙”引发大家关注：实时公示的工时积分榜上，多跑一车多积10分，“老带新”组合效率提升25%。大家纷纷感慨，“现在比的是精耕细作，拼的是技能升级”。

立制：三维机制筑牢改革根基

支部将改革攻坚与组织建设深度融合，构建“三位一体”保障体系。政策解读“三阶递进”，每周“微课堂”拆解政策图谱，每月“接待日”现场答疑，每季“政策说”情景模拟，消除信息不对称；考核激励“双轨并进”，出台《项目制绩效考核办法》，设置技能提升奖、创新贡献奖，建立“基础积分+创新积分”双通道晋升机制；反馈响应“云链闭环”，上线“改革直通车”数字平台，实现诉求2小时响应、48小时反馈，累计优化岗位配置5项，动态调整考核指标12条。

成效：破冰突围催生蝶变效应

南方工区服务三队推行“模块化积分制”后，人均日效提升40%；江苏工区车辆一队试点“跨队协作积分”，设备利用率突破95%……如今，改革红利在这一组组实践数据中持续释放。更令人振奋的是，2名老员工请缨担任“技能导师”，唐玉亮在吊装作业培训现场表示，“老把式也要当新学徒，要把三十年经验转化为标准操作法。”

“这场组织生活示范课，既是思想破冰的手术刀，更是改革突围的助推器。”华东油气分公司油服中心总经理孙忠明在点评中指出，油气综合服务部党支部创新构建的“思想动态+改革攻坚”双轮驱动模式，为中心破解“两张皮”难题提供了可复制的实践范式。随着“百千示范提升行动”的深入推进，更多改革尖兵正破浪前行，在新时代油气服务体系建设中书写破局答卷。

通讯员 沈志军 杨月娟 周剑