本报通讯员 李青 陈建福

在扬子石化芳烃厂纵横交错的塔林管廊间，欧光文精干的身影是装置里几十年如一日的风景，他时而凝神细察仪表盘上跳动的数字，时而侧耳倾听机泵运转的声响，指尖滑过管线仿佛能感知物料的脉动，目光扫过装置仿佛能洞察潜在的隐患。

三十七载光阴，他从一个“三不”高中生成长为获得多项荣誉的全国劳模，从初遇事故时双手冰凉的“新兵”，蜕变为众人信赖的“定心针”。他，就是扬子石化芳烃厂重整联合装置班长欧光文，工友心中的“装置守护者”，用匠心与担当在塔罐间书写着新时代产业工人的动人篇章。

从“三不先生”到装置“定海针”

1987年，怀揣高中文凭的欧光文，略显局促地踏入了扬子石化的大门。环顾四周，学历更高、经验更丰富的工友们让他感到了无形的压力。“个子不高、学历不高、工资不高”——他自嘲为“三不先生”。然而，骨子里的倔强和对未来的期许，让他立下了“自信可改变未来”的决心。

在那个自由奔放的年代，欧光文为自己划定了清晰的界限：“不谈情说爱、不打牌聊天、不进歌舞厅”，这便是他独特的“三不做法”。他的世界仿佛只剩下两件事：一头扎进书山识海，如饥似渴地研读《岗位操作法》；一头泡在轰鸣的装置现场，笔记本从不离身，随时记录下每一个操作要点、每一处管线走向、每一次异常现象。

然而，“纸上得来终觉浅”，真正的考验猝不及防。入职不久，一场换热器泄漏事故骤然发生。“那时是真的害怕，双手冰凉，心跳声和机泵声一起在耳边轰鸣。”多年后回忆起那个惊心动魄的时刻，欧光文依然记忆犹新。报警信息连绵不绝，换热器物料喷涌而出，现场人影慌乱奔走，对讲机里呼号声此起彼伏……书本上烂熟于心的理论，在那一刻变成了一片空白。这当头一棒，没有将他击垮，反而成了他技术精进的催化剂，他意识到，经验必须在实战中淬炼。自那以后，每当装置出现突发状况，那个曾经“双手冰凉”的年轻人，总是第一个冲上前去。处理完毕，他便会静下心来，将处置过程、得失感悟详细记录，反复咀嚼，日积月累，形成了一套套针对性强、行之有效的独特操作法和应急预案。

三十七载寒暑，在塔林管廊间无数次穿行，欧光文早已熟稔装置的“脾性”。面对事故，他沉着冷静的处理成了装置平稳运行的“定心针”。他练就了辨识装置“病症”的绝活，总结提炼出紧急事故处理“黄金5分钟”理念，强调在异常工况初露端倪时，必须做到反应及时、判断准确、处置有效。他深入剖析历次典型事故，持续修订完善应急预案，使其更贴合实际，更具可操作性。

在这位“装置医生”的诊疗手册里，“预防”永远重于“治疗”。他深知，再好的应急处置也是亡羊补牢，因此，他定期组织班组开展常态化、贴近实战的应急演练，不断提升班组成员的快速反应能力和协同作战水平。在他的带动下，班组形成了独特的隐患排查文化——“看、闻、听、摸、比”。这套方法，让隐患无所遁形，班组也因此成为扬子石化远近闻名的“神探班”，多次荣获公司“标杆班组”、南京市“工人先锋号”等荣誉，成为装置安全长周期运行的坚实堡垒。

创新工作室里的“愚公移山”

2009年，“欧光文劳模创新工作室”正式挂牌成立。走进工作室，第一眼看到的展品，并非耀眼的奖杯，而是一本纸张泛黄、边角磨损的《岗位操作法》。“这是我入职时的知识启蒙。”欧光文轻抚着它，目光深邃，“它时刻提醒我，创新不是空中楼阁，必须扎根于基础的操作实践，持续学习，才能从平凡的土壤里挖掘出创新的金矿。”

自此，这间工作室便成了技术革新的重要策源地。室内人影往来不息，或参观学习，或激烈讨论，技术骨干们在此聚集，思想碰撞的火花从未停歇。“铁打的欧劳模，流水的兵。”在欧光文带领下，一批批工作室成员瞄准影响装置安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行的瓶颈问题，一次次发起攻关。他们提出的《在线水洗方案》，巧妙解决了长期困扰生产的脱戊烷塔塔板铵盐堵塞难题，获中石化集团公司技能创新成果二等奖；《氢提纯系统独立运行方法》不仅成功申请了“实用新型专利”，更在2023年获评“南京市十佳先进操作法”；《“小优化”实现重整料灵活加工和输送“双目标”》项目，被评为2023年度江苏省全省职工“五小”活动省级优秀项目……十余年筚路蓝缕，工作室累计解决各类生产技术难题70余个，创造经济效益达数亿元。

欧光文的创新思维不仅体现在技术攻关，更融入日常管理。2009年，一场因操作偏差导致的装置波动，让欧光文彻夜难眠。彼时，装置正经历大幅度减员，许多岗位人员面对复杂多变的异常工况力不从心。“光靠老师傅的经验传帮带已经不够了，必须建立一套标准化的操作体系，让知识和技能可复制、可传承！”他立下誓言，带领团队开启了一场 “愚公移山”般的浩大工程。他们一头扎进档案室，翻遍了装置30年来的操作日志，以现行岗位操作法和工艺规程为基础，结合无数次的现场实践验证，历时三年多，编制形成一套内容翔实、逻辑清晰的标准化培训教材——《催化重整装置标准操作手册》。这本手册，聚焦现场单机操作、单元操作以及应急“三板斧”，为员工提供了清晰的操作指南。凭借对装置运行规律的深刻理解和敏锐洞察，欧光文又总结提炼出装置隐患排查“三规律”（时间规律、现象规律、介质规律）和隐患处理“三方法”（科学巡检方法、精准判断方法、高效排除方法）。

2024年，面对新入职青年员工应急处置经验不足、能力提升慢的难题，欧光文再次带领团队沉下心来。他们耗时数月，将装置40年来积累的典型异常案例及关键操作细节，进行系统梳理、深度剖析，编制成《生产异常和事故案例汇编》。这本汇编在《标准操作手册》基础上更进一步，创新采用图文并茂的形式，细化了基本操作方法和单元操作程序，形成了统一的操作标准。

班组里的“家长日志”

“哪有什么管理诀窍！”谈及自己34年的班长生涯，欧光文笑笑，“不过是把大家都当自家人处，盼着大家每天都能开开心心上班来，平平安安回家去。”朴实的话语，道出了他班组管理的核心。

翻开欧光文那厚厚一摞的工作资料，会发现一本与众不同的册子——《员工家庭情况台账》。这本特殊的“日志”，记录着班组这个“小家”的点点滴滴：谁家老人需要照顾，谁家孩子正逢升学，哪位员工最近思想有波动，甚至哪位技术骨干还是“大龄单身汉”……都被这位细心的“家长”一一记在心头。参加完公司组织的“走基层 访万家”活动后，他口袋里总会多出一份新收集的“问题清单”，然后便是不知疲倦地奔波，为工友争取资源，提供力所能及的针对性帮助。他热心公益，公司“学雷锋”志愿服务行动、南京市慈善总会的捐款名单上，常能看到他的名字。察觉到近几年入职的青年员工面对快节奏、高标准的工作压力，他主动找他们谈心，分享自己年轻时的经历，疏导压力；见有技术骨干忙于工作疏忽了终身大事，他便翻遍自己的通讯录，乐呵呵地当起“义务红娘”。

然而，谈及自己的小家庭，原本神采奕奕的欧光文眼神总会微微黯淡，带着深深的歉疚。牺牲陪伴家人时光的选择，在欧光文34年的职业生涯中屡见不鲜，在他心中，“小家”的温馨幸福固然重要，但肩上扛着的、关乎装置安全运行和班组数十个家庭幸福的“大家”责任，更让他无法割舍。他用自己的实际行动，无声地诠释着什么是舍“小家”顾“大家”的深沉担当与无私情怀。

劳模肩头的薪火传承

去年10月，装置一名青年员工调入欧光文所在的班组。面对陌生的环境、复杂的装置，她倍感压力，“欧师傅陪我谈心、带我跑流程，那时我才发觉，‘劳模’这层身份下的他原来如此平易近人。”对欧光文而言，“劳模”称号不仅是一份崇高的社会认可，更是一份沉甸甸的责任——将技艺和经验毫无保留地传承下去，为企业、为国家培养更多优秀技能人才的责任。

他带徒的方式，既严格又充满温度。曾有一段时间，车间几个年轻人连续三个轮班围在关键的压缩机复水系统旁，眉头紧锁，苦思冥想却不得要领。欧光文见状，二话不说，主动铺开系统图纸，从基本原理到常见故障，再到问题的关键点，抽丝剥茧，娓娓道来，直到年轻人紧锁的眉头舒展，眼中闪现出恍然大悟的神色。自此，欧光文在装置现场巡检、处理问题时，身后常常会跟着一群专注好学的“小尾巴”。除了签订正式师徒合同的“入室弟子”，他还有更多慕名而来的“编外学徒”。

针对青年员工普遍存在的装置异常工况见识少、经验不足的问题，欧光文利用相对空闲的夜班时间，开设“夜班小课堂”，结合《生产异常和事故案例汇编》，生动剖析历史案例，传授判断思路和处置技巧；发现部分弟子理论知识薄弱，他便利用午饭间隙的碎片时间，进行“五分钟”随机快问快答，日积月累夯实基础；对于操作中存在的习惯性不规范动作，他亲自动手，将关键操作步骤标准化、可视化，编制成简明扼要的SOP（标准操作程序）卡片，分发到每个人手中，要求随身携带、随时对照。看着弟子们日渐成熟，眼中闪烁着对技术的渴望和对自己的敬仰，欧光文在欣慰之余，却语重心长：“教会你们这些，都是我的本分。我最高兴的事，是看到哪天你们能带着新知识、新方法来教我。”

这份毫无保留的倾囊相授和殷切期望，如同春风化雨，滋养着一批批新扬子人的成长。在欧光文的悉心培养和潜移默化的影响下，他的徒弟们迅速成长，在全国重整联合装置技能大赛、全国“红旗杯”班组长技能大赛等赛事中屡获佳绩。他们不仅继承了师傅精湛的技艺，更传承了那份对装置深沉的热爱、对安全极致的追求和对责任无悔的担当。

欧光文用他的肩膀，扛起装置“安稳长满优”的生产目标，稳稳托举起未来的希望之火，让劳模精神、工匠精神在这片塔林管廊间生生不息，薪火相传。

摄影 李树鹏