近年来，昆山农商银行通过“精准引才、系统育才”双轮驱动，逐步完善人才管理体系，在“人才招聘”与“人才培养”两方面进行了实践探索，并初见成效。

该行通过“内外并举、靶向发力”，打造了立体化引才机制。一是内部挖潜，激活人才存量。其中包括推行专业序列后备人才选拔；实施“末位淘汰”人员优化；强化复合型人才培养等。二是外部引智，扩大人才增量。一方面，精准对接业务需求，创新社会招聘模式；另一方面，聚焦名校优生引进。三是塑造品牌，提升雇主吸引力。从招聘宣传到入职引导，全流程传递企业文化。

该行通过“数字驱动、业务协同、分层赋能”三大路径，构建全周期培养体系。一是数字驱动，培育转型思维。其中包括培养数字化思维、开展“数智化人才班”、推动产品经理队伍建设。二是业务协同，锻造实战能力。聚焦营销与科技人才融合，搭建信贷业务学习平台，推进“关键岗位标准化培训”。三是分层赋能，激活人才潜能。通过高管层专题学习班、后备梯队积分制动态管理、新任管理者“集训+教练辅导”、内训师队伍“选育用留”机制等举措，针对不同群体精准施策。四是特色项目，擦亮培养品牌。持续升级“亭庐讲堂”“管理者说”等品牌项目；创新“新员工能量集市”，通过导师制与课程迭代，助力新人快速融入。

陆斌