2020年4月，因集团发展需要，陈冲从普通的一线工人转岗成为一名电气工程师，在通过一系列转岗培训之后，他顺利胜任公司的中层管理工作。如今，像他这样从不同序列提升职等职级的职工还有188名，极大地提升了常高新集团的人才核心竞争力。

在常高新，每一位职工都有上升通道，职工主动提能力、创佳绩的内驱力进一步提升。作为一家连续6年营收超百亿、业务范围涉及多个领域的地方国企，常高新集团连续5年获评常州市“特别重大贡献奖”企业，连续12年获评市“服务业五星级企业”称号，还获评第六届“全国文明单位”“全国模范职工之家”，集团党委获评“常州市先进基层党组织”。成绩来之不易，他们是如何做到的呢？集团党委书记、董事长盛新道出其中的奥秘，“集团快速健康发展得益于我们把员工视为第一资源，得益于我们对人才工作的重视和对人力资源的投入。”

作为全市产改试点单位，集团党委制定了产改工作总方案，着重发挥国企党组织凝聚职工政治优势、树立“技高者多得”导向、完善激励保障机制、引导职工有序参与企业经营管理等。加大从劳模工匠、技术能手和创新人才中吸收党员的力度，形成党委全面领导、集团工会牵头抓总、经理层充分支持、产改联席会成员单位分头推进的工作格局。

“鹰计划”培育，助力人才成长

集团通过引进外部人才，培养内部骨干，打造适应未来发展需要的人才梯队。启动实施常高新人才培养机制——“鹰计划”，根据不同定位和层次，将各类人才分为“高鹰”“常鹰”“新鹰”。通过逐级推荐、专项测评、现场面试等环节，累计选拔人才68名，并根据培养方向为他们制定详细的、个性化的发展计划（IDP），定期进行检视。

“师+徒”互助，带动能力提升

“鹰计划”人员除了明确其直接上级作为培养导师外，还可根据个人发展需要选择第二导师。集团还组织开展跨单位、跨业务师徒结对，引导师徒双向选择，并签订《师徒结对协议》，促进经验和应用知识的有序传承。常州市环境检测技术能手戈浩说：“通过给徒弟制定每个阶段的学习任务及考核内容，互相探讨，学到很多的专业知识，自己的业务综合能力也得到提高。”师傅陈成定期对徒弟狄竹君进行安全培训，并带其投入生产运行一线，对日常工作中的当盘和现场巡查做出明确要求。目前，狄竹君已通过考核顺利出师，能独立的处理各辅助系统出现的问题及故障，综合能力显著提升。自从师徒结对活动开展以来，集团职工实现了从“让我学”到“我要学”的思想转变，职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力不断增强。

“体系化”推进，激发集体动能

根据职工的不同需求，集团定制个性化课程体系。对外邀请优质专家到集团授课，对内建立内部讲师、内训课程论证制度。集团适时组织新晋讲师赴上海参加《卓越讲师培训工作坊》，为讲师赋能。目前集团共有授证内部讲师96名，累计开发各类课程77门，授课55门。上线“常学常新”学习平台，内课程数量超1900门，学习人次11365人次。鼓励职工积极参与“学历与非学历”教育，参加“职业资格（技能等级）”证书考评，建立并完善带薪培训与学习机制，搭建职业发展平台，自2019年以来新增420人持有各类职业资格证书，其中持有注册类证书67人，185项新专利。

据了解，集团还将不断创新方式方法，深化推进产业工人队伍建设改革，引导职工进一步提升技能素质，让产业工人由“工”变“匠”，实现企业增效益和职工增收入的双赢。

通讯员 刘锡秋 祝琳 记者 吴文龙